Unternehmen, die eine Rückzugsstrategie anwenden, schrumpfen, um zu überleben. Unternehmen verbessern häufig ihre Marktposition, indem sie andere Unternehmen ausbauen, diversifizieren oder aufkaufen. Ein Verringerungsgeschäft kehrt das um, indem es sich von bestimmten Märkten zurückzieht oder Produktlinien aufgibt, um die Kosten zu senken. Wenn die Kürzung funktioniert, führt dies zu einer Erneuerung der Unternehmen, wodurch das Unternehmen in eine stärkere und stabilere Finanzlage gerät.
Wahl einer Strategie für die Rückführung
Retrenchment ist nur eine von mehreren Strategien, die Unternehmen anwenden können. Ein langjähriges Unternehmen kann an verschiedenen Punkten seines Lebens Stabilitäts-, Erweiterungs- oder Einsparungsstrategien einsetzen.
Unternehmen setzen Stabilitätsstrategien ein, wenn sie mit ihrer aktuellen Position zufrieden sind. Stabilitätstaktiken halten alles gleich; warten, bevor Sie eine Entscheidung treffen und temporäre Änderungen vornehmen, um den Gewinn stabil zu halten. Expansionsstrategien helfen Unternehmen, zu wachsen. Dazu gehören die Konzentration und Spezialisierung auf eine profitable Linie, die Diversifizierung in mehrere Bereiche oder die Expansion in neue Märkte.
Unternehmen setzen eine Strategie zur Rückführung ein, wenn sie überfordert sind. Der Schwerpunkt liegt auf der Kostensenkung oder der Stabilisierung des Cashflows, anstatt neue Kunden zu gewinnen oder den Umsatz zu steigern. Es gibt drei Hauptmethoden:
- Dreh dich um: Umstrukturierungen, um schlanker und rentabler zu sein.
- Veräußerung: unproduktive Spaltungen, Akquisitionen oder Produkte loswerden. Ziel ist es, sich wieder auf rentable Produkte oder Dienstleistungen zu konzentrieren, anstatt für erfolglose Operationen Geld auszugeben. Das Personal in den verbleibenden Abteilungen kann verkleinert werden.
- Liquidation: unrentable Betriebe schließen und die Vermögenswerte verkaufen. Dies ist ein drastischerer Schritt als eine Veräußerung.
Tesco, die größte Supermarktkette des Vereinigten Königreichs, wendet seit einigen Jahren eine Einschnittstrategie an. Im frühen 21. Jahrhundert konzentrierte sich Tesco auf Expansion und Diversifizierung, aber im zweiten Jahrzehnt des Jahrhunderts begann der Umsatz zu sinken. Der Grund? Veränderungen im Konsumverhalten, eine raue Wirtschaft und neue Wettbewerber.
Tesco verabschiedete eine Einsparungsstrategie, um die Kosten zu senken und dadurch die Preise zu senken, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Zu den Taktiken gehörten die Schließung unrentabler Geschäfte, die Absage von Plänen für die Eröffnung neuer Geschäfte und der Verkauf des Internetservices Tesco Broadband.
Vor-und Nachteile
Im Geschäft gibt es keine Strategie, die garantiert jedes Mal gewinnen kann. Bevor ein Unternehmen mit dem Verkauf beginnt, muss es die Vor- und Nachteile einer Kürzung abwägen.
Die Pluspunkte:
- Durch die Kürzung werden Geschäftsbereiche entfernt, die nicht rentabel sind.
- Dadurch kann sich das Unternehmen auf die Dinge konzentrieren, die es am besten kann, und aufhören, Dinge zu tun, die nicht zu seinen Fähigkeiten passen.
- Einige Märkte verändern sich so radikal; Am besten raus aus ihnen.
- Es gibt Geld frei, das sich auf rentablere Unternehmungen konzentrieren kann.
Die Minuspunkte:
- Das Zurückziehen kann teuer sein. Tesco gab 1,2 Milliarden US-Dollar aus, als es auf dem US-amerikanischen Markt abgebaut und aufgegeben hat.
- Das Unternehmen zu verkleinern, bedeutet, Mitarbeiter in erfolglosen Geschäften und Produktlinien abzubauen. Das kann das Unternehmen die Dienste qualifizierter, wertvoller Mitarbeiter kosten.
- Außenseiter können davon ausgehen, dass das Unternehmen eine Todesspirale beginnt.
- Nachzerkleinern und Nachfokussieren senkt die Kosten. Das kann nicht helfen, wenn das Unternehmen neuere, innovativere Produkte benötigt.
Ihre Mitarbeiter kürzen
Die Auswirkungen des Personalabbaus auf die Mitarbeiter werden normalerweise unter den strategischen Negativen aufgeführt. Allein das Schließen von Filialen oder Produktlinien ist für alle Mitarbeiter, die plötzlich arbeitslos sind, negativ. Andere Mitarbeiter müssen sich mit der Angst auseinandersetzen, mit der sie weiter kommen, oder mit einer erweiterten Arbeitslast fertig werden. Beispielsweise kann ein Unternehmen, das durch die Zentralisierung von Personal für die Personal- oder Kundenerfahrung Geld einspart, die zentralen Mitarbeiter mit viel mehr Arbeit belegen.
Manager, die dem Mitarbeiter nach dem Personalabbau mitteilen müssen, dass er verkleinert wurde, können sich vor ihrem Job fürchten. Mitarbeiter, die vor dem Verkleinern einen Sprung machen, können die Schlüsselpersonen des Unternehmens kosten. Jedes Unternehmen, das eine Verkürzung plant, muss über Möglichkeiten nachdenken, um die Auswirkungen auf die Mitarbeiter des Unternehmens zu minimieren. Kommunikation ist wichtig; Wenn das Unternehmen den Mitarbeitern nicht mitteilt, was los ist, wird es die Gerüchteküche des Büros schaffen. Ein einfacher Schritt besteht darin, dass Manager fragen, was sie wissen möchten, wenn sie in der Lage der Mitarbeiter sind. Nutzen Sie diese Einsicht als Grundlage der internen Kommunikation während des Einzugs.
