Die Entwicklung eines Plans zur Umsetzung eines Arbeitsplans oder eines finanziellen Ziels erfordert Umrisse. Es ist wichtig, den Prozess zu durchdenken, um sicherzustellen, dass ein Plan realisierbar ist. Eine frühzeitige Änderung der Schritte kann den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg ausmachen. In einem Arbeitsumfeld oder in einer geschäftlichen Situation ist es wichtig, in der Realität zu bleiben, was funktioniert und was nicht. Da Zeit ein kostbares Gut ist, ist es wichtig, Zeit sinnvoll zu nutzen, um die mit einem Plan verbundenen kurzfristigen und langfristigen Ziele zu erreichen.
Artikel, die Sie benötigen
-
Computer
-
Hardcopy-Notizbücher
-
Konferenzraum
Fordern Sie die Ideen bestimmter Mitarbeiter für einen Arbeitsplan mit klaren Zielen auf. Erstellen Sie einen ersten groben Entwurfsplan in einer Computerdatei und drucken Sie Ausdrucke aus. Definieren Sie die langfristigen Ziele und Zeitrahmen, um diese zu erreichen. Bitten Sie die Mitarbeiter, bei der Gestaltung einer detaillierten strategischen Planung mitzuwirken, indem Sie in einem Meeting Notizbücher mitzubringen.
Helfen Sie den Mitarbeitern, sicherzustellen, dass jedes langfristige Ziel oder Ziel erreicht wird, indem Sie kurzfristige Ziele festlegen, die jedes Vorhaben unterstützen. Beginnen Sie mit einem Plan, der nicht allzu kompliziert ist. Schreiben Sie beispielsweise einen Plan für die Aufnahme neuer Kunden. Führen Sie fünf Aktionen auf, die jeder Mitarbeiter in der nächsten Woche übernehmen kann, um den Plan in Gang zu setzen. Schreiben Sie den Plan mit einfachen Anweisungen, z. B. dass jeder in den nächsten Tagen 20 Anrufe tätigt.
Denken Sie daran, dass die Mitarbeiter in der Lage sein müssen, sich vorzustellen, wie sie teilnehmen werden. Helfen Sie ihnen, den Plan erfolgreich umzusetzen, damit die Begeisterung hoch ist. Unterteilen Sie den Plan in Aufgaben und Ziele, die in der Realität funktionieren werden. Erstellen Sie niemals einen schwierigen Plan, der dazu führt, dass alle versagen oder verwirrt werden.
Belohnen Sie diejenigen, die mit dem Plan Erfolg haben. Geben Sie beispielsweise ein Abendessen für zwei Personen für den ersten Mitarbeiter ab, der einen neuen Kunden für das Unternehmen engagiert. Geben Sie einer Person, die in einer bestimmten Woche die meisten Neukunden registriert, einen Bonus-Check. Machen Sie aus dem Plan eine angenehme Erfahrung, damit alle, die für die Umsetzung verantwortlich sind, daran teilnehmen möchten.
Fragen Sie die Mitarbeiter, warum der Plan nicht funktioniert. Seien Sie offen für das Ändern von Methoden, die keine Ergebnisse liefern. Ermutigen Sie alle, sich zu äußern und ganz ehrlich zu sein. Beheben Sie Geschäftsprobleme und erreichen Sie Ziele, indem Sie wirklich die Hindernisse ermitteln, die den Erfolg verhindern. Bieten Sie an, Fähigkeiten zu prüfen, die zum Beispiel für Telefonanrufe erforderlich sind, oder Mitarbeitern die Möglichkeit zu geben, eine kritische Sitzung darüber zu erhalten, wie sie Anrufe verwalten.
Tipps
-
Nehmen Sie an einer Umfrage unter Mitarbeitern teil, um eine Liste der Pläne zu erstellen, die umgesetzt werden müssen. Bitten Sie beispielsweise die Mitarbeiter, einen Plan zur Erhöhung der Verkaufsprovisionen zu strukturieren. Oder bitten Sie die Mitarbeiter, einen Plan zur Umgestaltung der Bürofläche zu verfassen, um die Arbeitsumgebung produktiver zu gestalten. Übersehen Sie niemals den Wert, wenn Sie Mitarbeiter zu jeder Frage nach ihrer Meinung fragen.
Warnung
Vergessen Sie nicht, ein Team für die Diskussion oder eine Hierarchie zu erstellen. Neue Mitarbeiter können großartige Ideen für die Technologie oder den Verkauf von Verkäufen haben, die eine 20-jährige Führungskraft möglicherweise nicht berücksichtigt. Brainstorming für Pläne, indem vor allem die größten Herausforderungen angegangen werden. Arbeiten Sie beispielsweise nicht an einem Plan, um neue Mitarbeiter einzustellen, wenn die angestellten Arbeitnehmer zutiefst verstimmt sind. Entwickeln Sie stattdessen einen Plan, um Mitarbeiter vor dem Ändern zu unterstützen.
