Bestandsverwaltung oder -kontrolle wird definiert als die Verwaltung redundanter Ressourcen, die morgen einen wirtschaftlichen Wert haben werden, und nutzbare, aber nicht genutzte Ressourcen, die heute einen wirtschaftlichen Wert haben. Die Bestandsaufnahme kann in Form von Fertigwaren erfolgen, die in Regalen stehen, in Arbeit sind und Rohmaterial enthalten. Es ist äußerst wichtig, sicherzustellen, dass für alle Arten von Lagerbeständen das richtige Niveau zur Verfügung steht, wenn dies erforderlich ist.
Wählen Sie zuverlässige Lieferanten. Bei der Bewertung von Lieferanten sollten Sie sich nicht nur auf die Kosten konzentrieren. Berücksichtigen Sie die Qualität der Materialien, die Lieferzeit und die Zuverlässigkeit. Trennen Sie jede Art von Lagerbestand wie Fertigwaren, Ware in Arbeit und Rohmaterial.
Berechnen Sie den jährlichen Dollar, der für jede Art von Inventar ausgegeben wird, indem Sie die Stückkosten mit dem erwarteten zukünftigen Jahresumsatz multiplizieren. Ordnen Sie jede Art von Inventar von hoch nach niedrig basierend auf den jährlich ausgegebenen Dollars.
Klassifizieren Sie den Bestand in drei Kategorien von A, B oder C, basierend auf den oberen 20 Prozent, den nächsten 30 Prozent und den letzten 50 Prozent. Kennzeichnen Sie das Inventar mit den Klassifizierungskennzeichen A, B und C. Artikel der Kategorie A sollten bei der Bestandsplanung strikter beachtet werden.
Bestimmen Sie die geeignete Bestellmenge anhand des Modells "Economic Order Quantity" (EOQ). EOQ ist gleich der Quadratwurzel von 2DO geteilt durch C; wobei C = Buchkosten pro Einheit ist (Lagerkosten wie Lagerkosten und Versicherung); O = Bestellkosten pro Bestellung (z. B. Bestellfreigabe, Eingang, Prüfung und Lagerung); D = Nachfrage nach dem Lagerartikel. Zum Beispiel zeigen die Datensätze von ABC Inc., dass 400 Einheiten abc pro Monat (D) benötigt werden. Die Kosten für die Bestellung einer Bestellung betragen 20 US-Dollar und die Kosten für den Transport belaufen sich auf 6 US-Dollar. Die wirtschaftliche Bestellmenge für ABC Inc. beträgt 52.
Berechnen Sie den Nachbestellungspunkt für jeden Artikel, indem Sie die durchschnittlichen täglichen (oder wöchentlichen) Verkäufe mit der Vorlaufzeit in Tagen (oder Wochen) multiplizieren und den Sicherheitsbestand hinzufügen. Der Sicherheitsbestand soll Bestandsverknappungen bei Abweichungen der Durchlaufzeiten verhindern. Teure A-Artikel sollten einen geringen Sicherheitsbestand haben, B-Artikel können mehr Sicherheitsbestand haben, und C-Artikel können bei Bedarf den höchsten Sicherheitsbestand aufweisen.
Tipps
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Ein gutes Bestandskontrollsystem weist vier Merkmale auf: Es hält den Bestand auf einem optimalen Niveau, ordnet die Waren in den wirtschaftlichsten Mengen an, beschleunigt den Warenumschlag und verringert das Auslagerungsrisiko.
