Finanzielle Belohnungen und Anreize sind Ansporn für die Mitarbeiter, über ihre Arbeitsleistung hinaus zu gehen. Je nach Größe und Budget Ihres Unternehmens kann es sich um Gruppen- oder Einzelprogramme handeln. Alles Incentive-Programme sollten erreichbar seinoder Sie verlieren das Interesse und den Fokus Ihrer Mitarbeiter.
Finanzielle Belohnungen
Finanzielle Belohnungen sind Geldpreise, mit denen Mitarbeiter dazu ermutigt werden, bestimmte Ziele innerhalb eines Unternehmens oder einer Organisation zu erreichen. Beispielsweise kann eine monatliche Barprämie für den umsatzstärksten Verkäufer oder für die Person, die die meisten neuen Leads generiert hat, vergeben werden. Finanzielle Belohnungen können ein fester Betrag oder ein Prozentsatz der geschlossenen Verkäufe sein. Sie können auch in Form von Gewinnbeteiligungs- oder unternehmensweiten Bonusprogrammen sein. Außerdem können Anreize wie Spot-Boni vor Ort vergeben werden, um Innovationen oder persönliche Leistungen zu erkennen. Aktienoptionen können eine rentable finanzielle Belohnung für die Gründung von Start-ups darstellen.
Tipps
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Finanzielle Anreize können verwendet werden, um neben der Arbeitsleistung oder dem Einkommen auch andere Aktivitäten zu belohnen, wie zum Beispiel überdurchschnittliche Anstrengungen, exzellenten Kundenservice, Innovation, regelmäßige Anwesenheit oder Teamarbeit.
Incentive-Programme
Incentive-Programme können bargeldlos sein, stattdessen einem Mitarbeiter etwas anderes bieten. Beispiele sind bezahlte Freizeit, flexible Arbeitszeiten, Karrieremöglichkeiten, bevorzugtes Parken, die Nutzung eines Dienstwagens oder Sport- oder Eventtickets. Incentives könnten auch ein Mittagessen mit dem Chef oder die Möglichkeit umfassen, Auswahlprojekte zu übernehmen.
Tipps
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Stellen Sie sicher, dass die Ziele der Finanz- und Anreizprogramme klar definiert und messbar sind.
Einzelne vs. Teaminitiativen
Bei Teaminitiativen müssen Gruppen innerhalb Ihres Unternehmens die angegebenen Leistungsstandards erfüllen, um sich für die Belohnung zu qualifizieren. Dies kann Teamwork und Zusammenarbeit fördern - oder zu einer ungerechtfertigten Verteilung der Arbeitslast führen, wenn Slacker nicht mitmachen und daran teilnehmen. Individuelle Belohnungsprogramme ermöglichen es den Mitarbeitern, aus eigener Kraft Erfolg zu haben oder zu scheitern.Dies kann einen gesunden Wettbewerb innerhalb einer Organisation fördern und die Leistungsträger dazu bringen, die Extra-Meile zu gehen. Wenn andere Programme nicht geprüft werden, besteht das Risiko, dass sie eine ungesunde Dynamik erzeugen, in der sich jeder für sich selbst befindet, was zu Rückzügen und einer schlechten Moral führen kann.
Tipps
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Erwägen Sie einen hybriden Ansatz für Incentive- und Belohnungsprogramme, damit alle daran teilnehmen können. Eine Möglichkeit, dies zu erreichen, besteht darin, verschiedene Benchmark-Niveaus zu haben, mit denen sich mehr Mitarbeiter qualifizieren können. Beispielsweise könnten null verpasste Arbeitstage in einem Zeitraum von drei Monaten zu einem Spitzenbonus führen, während ein verpasster Tag eine niedrigere Vergütung bedeutet.
