Strategische Humanressourcen haben sich zu Beginn des 21. Jahrhunderts zu einem herausragenden Konzept entwickelt, da Unternehmen versuchen, HR zu einer proaktiveren strategischen Komponente zu machen. Strategische Leistungsbewertungen zielen darauf ab, die Leistungsbewertung an den Unternehmenszielen auszurichten und die Mitarbeiter zu motivieren, die Leistung in ihren Jobs zu optimieren.
Ausrichtung
Die Ausrichtung der Mitarbeiterleistung an Ihre Unternehmensziele und -ziele ist ein Hauptvorteil der strategischen Personalabteilung. Die Beurteilung jedes Mitarbeiters sollte sich darauf beziehen, wie sein Arbeitsplatz der Organisation nützt und wie dieser Mitarbeiter seine Rolle erfüllt. Dies bedeutet eine sorgfältige Analyse und Überprüfung der Stellenbeschreibungen, um die Pflichten und Verantwortlichkeiten einer bestimmten Stelle mit ihrer Abteilung und letztendlich mit den Unternehmenszielen abzustimmen.
Optimierte Leistung
Evaluationen sollten Mitarbeiter dazu motivieren, die Leistung zu verbessern. Für einen Mitarbeiter, der gute Leistungen erbringt, gibt die Bewertung seinem Vorgesetzten die Möglichkeit, seine Arbeit zu würdigen und zusätzliche Herausforderungen für Wachstum und Entwicklung zu stellen. Für einen Mitarbeiter, der Schwierigkeiten hat, gibt die Bewertung dem Manager die Möglichkeit, Erwartungen zu definieren und mit den Mitarbeitern zu diskutieren, wie er die gesetzten Ziele erreichen kann. Zu oft sehen Angestellte Bewertungen nur als eine Möglichkeit, Rücksicht zu nehmen, und Manager lassen Überraschungen oft auf ahnungslose Angestellte fallen.
Nachfolgeplanung
Ein Nutzen für die Mitarbeiter mit effektiven Bewertungen ist die Möglichkeit, Karriereziele zu besprechen und Ziele zu setzen, um diese zu erreichen. Für die Organisation helfen Auswertungen bei der Nachfolgeplanung, bei der qualifizierte Kandidaten identifiziert werden, die Schlüsselpositionen übernehmen, wenn die Personen, die diese Jobs innehaben, in den Ruhestand treten oder aus dem Unternehmen ausscheiden. Mit strategischen und gut geplanten Bewertungen können Unternehmensleiter das Potenzial eines Mitarbeiters besprechen und einen Kurs planen, um die erforderlichen Fähigkeiten und Erfahrungen für die identifizierte Rolle zu erwerben.
Feedback
Aus strategischer Sicht bieten Evaluationen dem Unternehmen die Möglichkeit, herauszufinden, was die Mitarbeiter in Bezug auf Unterstützung und Ressourcen benötigen. Wenn Unternehmen ihren Mitarbeitern die Möglichkeit geben, Fragen zu stellen und Bedenken und Vorschläge auszudrücken, lernen sie, Mitarbeiter besser für die bestmögliche Leistung auszustatten. Die Führungskräfte des Unternehmens brauchen die Demut und die Bereitschaft, herauszufinden, was die Mitarbeiter brauchen, die sie derzeit nicht erhalten.
