Operations Research (OR) ist eine interdisziplinäre mathematische Wissenschaft. Es verwendet Technologie für die Entscheidungsfindung im Management. In der Operations Research formuliert das Management ein Problem und findet dann optimale oder nahezu optimale Lösungen für das Problem.
Operations Research verwendet Computer in großem Umfang. Zu den beliebtesten OP-Techniken gehören Simulation, lineare Programmierung, Data Mining, Spieltheorie und Entscheidungsbaumanalyse. Obwohl OR immens nützlich ist, weist es einige Mängel auf.
Umfasst Zeit und Kosten
Operations Research ist sehr kostspielig. Ein Unternehmen muss Zeit und Mühe in das OP investieren, um es effektiv zu machen. Das Unternehmen muss ein Team von Fachleuten einstellen, um ständig Forschung zu betreiben. Geschäftsszenarien ändern sich sehr schnell, und die Mitarbeiter müssen ständig alle Szenarien überprüfen, die in den Zuständigkeitsbereich von OR fallen.
Analyse nur quantifizierbarer Faktoren
OR kann nur die Auswirkungen numerischer und quantifizierbarer Faktoren bewerten. Es berücksichtigt nicht die Komplexität des Menschen und sein Verhalten. Zum Beispiel kann OR eine Zeit berechnen, zu der das Endprodukt bereit sein sollte. Da es jedoch keinen Platz für Fehlzeiten von Mitarbeitern gibt, kann der Produktionszeitplan enorm leiden, wenn viele Fehlzeiten bei der Arbeit auftreten.
Von den realen Geschäftsbedingungen getrennt
Die Ergebnisse von OR sind oft akademischer Natur. Ihre Anwendung und Integration in realen Situationen ist möglicherweise nicht machbar oder praktisch. Der Analytiker, der die Forschung durchführt, ist in der Regel ein Mathematiker, der sich nicht mit tatsächlichen Geschäftsszenarien auskennt, d. H. Er kann Ergebnisse berechnen, die ihrer Natur nach idealistisch sind. Da die Geschäftssituation in der realen Welt sehr unterschiedlich ist, können die Ergebnisse des OPs ihren Charme und ihre Bedeutung verlieren.
Übermäßige Abhängigkeit von Computern
Die Betriebsforschung hängt stark von Systemen und Computertechniken ab. Es berücksichtigt nicht die immateriellen Elemente eines Unternehmens. Zum Beispiel kann ODER die optimale Lösung für die Bestandskontrolle berechnen. Es gibt jedoch einen Streik des Transporteurs, und das Unternehmen erhält seine Lieferungen nicht rechtzeitig. Dies stört den Lagermechanismus für das Inventar, aber OR lässt keinen Raum für diese Art von Problemen.
