Disziplin ist eine Reihe von Verfahren, die die Leistung verbessern oder das Verhalten ändern sollen. Unternehmer verwenden unterschiedliche Disziplinarverfahren, um Mitarbeiter für ihr Handeln zur Verantwortung zu ziehen, um die Effizienz und Rentabilität zu steigern. Die fortschreitende Disziplin fügt mit jedem Verstoß gegen die Unternehmensregeln eine höhere Strafe hinzu, während eine positive Disziplin die Beteiligung der Arbeitnehmer an der Lösung des zugrunde liegenden Problems beinhaltet.
Vorteile der progressiven Disziplin
Die progressive Disziplin bietet Arbeitgebern eine abgestufte Reihe von Reaktionen auf die Produktivität der Mitarbeiter oder auf Probleme mit persönlichem Verhalten. Die disziplinarischen Maßnahmen eines Arbeitgebers gegen den Arbeitnehmer können mäßig bis schwerwiegend sein, abhängig von dem Problem und seiner Häufigkeit. Durch den Einsatz einer fortschrittlichen Disziplin können Manager das Verhalten schlechter Mitarbeiter einleiten, wenn es zum ersten Mal zu Schwierigkeiten kommt. Eine fortschreitende Disziplin kann auch die Kommunikation zwischen Management und Mitarbeitern hinsichtlich des Schweregrads bestimmter Probleme und der Konsequenzen für die Nichteinhaltung ordnungsgemäßer Verfahren verbessern.
Beispiele für progressive Disziplin
Progressive Disziplin beinhaltet häufig eskalierende Strafen für jedes nachfolgende Auftreten eines Problems. Wenn ein Mitarbeiter zum Beispiel gewöhnlich zu spät zur Arbeit kommt, kann der Vorgesetzte verlangen, dass der Mitarbeiter eine Beratung erhält, wie er sich auf den Arbeitstag vorbereiten kann. Wenn das Problem weiterhin besteht, gibt der Manager möglicherweise eine schriftliche Warnung aus, die in die Personalakte des Mitarbeiters aufgenommen werden soll. Wenn der Mitarbeiter sein Verhalten nicht ändert und zu spät zur Arbeit kommt, kann der Manager den Mitarbeiter aussetzen oder kündigen.
Vorteile der positiven Disziplin
Eine positive Disziplin ermöglicht es den Managern, mit den Mitarbeitern auf eine Weise zu kommunizieren, die den gegenseitigen Nutzen betont, und nicht aus Angst vor Bestrafung. Führungskräfte, die positive Disziplin anwenden, teilen die Fakten über das Problem und diskutieren mögliche Lösungen mit ihren Mitarbeitern. Der positive Disziplinansatz schafft Vertrauen zwischen Führungskräften und Mitarbeitern und ermöglicht ihnen die Zusammenarbeit, um die Unternehmensziele zu erreichen. Bei positiver Disziplin entschärft der Manager die Situation, während der Mitarbeiter sich eher als Teilnehmer und weniger als Zahnrad in der Maschine fühlt.
Beispiele für positive Disziplin
Der Manager, der positive Disziplin einsetzt, wird einem gewöhnlich verspäteten Mitarbeiter zeigen, wie die Verspätung das Unternehmen, den Mitarbeiter und seine Mitarbeiter verletzt. Der Angestellte kann Gründe für die übliche Verspätung, wie z. B. starker Verkehr oder Verspätung des öffentlichen Verkehrs, angeben. Der Manager bespricht mögliche Lösungen mit dem Mitarbeiter, z. B. früheres Verlassen oder einen anderen Weg zur Arbeit. Die Mitarbeiterin folgt dem Rat des Managers im Rahmen einer kooperativen Anstrengung mit dem Manager und ihren Mitarbeitern und nicht aus Angst, suspendiert oder gekündigt zu werden.
