So helfen Sie einem Underachieving-Mitarbeiter. Fehlende Leistungen der Mitarbeiter reduzieren die Produktivität, den Gewinn und die Arbeitsmoral. Jeder zehnte Mitarbeiter ist unterdurchschnittlich. Manager sind sich oft nicht sicher, wie sie das Problem angehen sollen. Mit ein paar grundlegenden Korrekturmaßnahmen können Sie das Problem lösen und Ihre Mitarbeiter wieder auf den richtigen Weg bringen.
Bitten Sie den Mitarbeiter, seine beruflichen Aufgaben aufzulisten. Manchmal versteht ein Mitarbeiter die Erwartungen an die Arbeit wirklich nicht. Korrigieren Sie alle Missverständnisse, um das Problem zu lösen.
Analysieren Sie Fähigkeiten und Fähigkeiten. Bewältigung von Mängeln bei der Mitarbeiterentwicklung in Form zusätzlicher Schulungen und Schulungen.
Ressourcen aufrüsten Ersetzen Sie unzureichende Ausrüstung und Werkzeuge. Sie tragen zur Unterversorgung bei.
Fragen Sie nach persönlichen Ablenkungen. Beispiele können Scheidung, Kinderbetreuung oder der Tod eines Angehörigen sein. Eine vernünftige Auszeit, um Probleme zu Hause anzusprechen, ist manchmal die Antwort auf unzureichende Leistungen.
Beseitigen Sie Störungen am Arbeitsplatz. Zu den häufigsten gehören Unterbrechungen von Mitarbeitern, E-Mails und Anrufen. Positionieren Sie andere Mitarbeiter oder Gegenstände neu, die zu unzureichenden Leistungen beitragen.
Setzen Sie kurzfristige Ziele. Setzen Sie breite Ziele in mehrere kleinere, überschaubare Akte um. Geben Sie die Zieldaten für die Fertigstellung ein.
Leistung überwachen Treffen Sie den Mitarbeiter regelmäßig zwischen jährlichen Leistungsbeurteilungen. Belohnen Sie den Fortschritt mit verbalem und schriftlichem Lob.
Tipps
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Eine gründliche Orientierung für neue Mitarbeiter, die sich über einen Zeitraum von zwei Wochen erstrecken, kann verhindern, dass Leistungsprobleme auftreten. Es gibt zwei einfache Möglichkeiten, Unterbrechungen zu unterdrücken, indem eingehende Telefonanrufe an einen Assistenten weitergeleitet werden und eine festgelegte Zeit für die E-Mail-Überprüfung festgelegt wird.
Warnung
Wenn Sie über persönliche Ablenkungen sprechen, seien Sie unterstützend, aber nehmen Sie nichts davon. Die Beantwortung spezifischer Fragen persönlicher Art kann zukünftige Diskriminierungsansprüche nach sich ziehen. Dokumentieren Sie den Fortschritt der Mitarbeiter bei der Erreichung der Ziele. Die Datensätze werden möglicherweise zur Unterstützung zukünftiger Verwaltungsmaßnahmen benötigt.
