Die Kosten-Nutzen-Analyse ist ein leistungsfähiges, aber einfaches Werkzeug, mit dem ein Unternehmen feststellen kann, ob eine Änderung vorgenommen wird oder nicht. Es berücksichtigt sowohl die mit einem Projekt verbundenen Risiken und Kosten als auch den unmittelbaren und zukünftigen Nutzen. Bei den Änderungen, mit denen sich die Analyse befasst, handelt es sich häufig um Projekte, z. B. den Bau eines neuen Büros, den Kauf von mehr Flächen, die Entscheidung für einen Personalabbau, die Einstellung weiterer Mitarbeiter oder die Änderung der Produktionsmethoden. Es wird komplizierter, wenn versucht wird, immateriellen Werten oder zukünftigen Projekten numerische Werte zuzuweisen. Die Berechnung des Nutzens in einer Kosten-Nutzen-Analyse ist jedoch ein recht einfacher Prozess.
Berechnen Sie die konkreten Vorteile, z. B. die Menge an zusätzlich erzeugtem Geld, die Einsparung, die erhöhte Anzahl an Einheiten, die Sie produzieren können, die Verringerung der Kosten usw. Alles, was sich ändert und leicht quantifiziert werden kann, gehört zu dieser Kategorie. Betrachten Sie sowohl den langfristigen als auch den kurzfristigen Nutzen.
Weisen Sie Dollarbeträge denjenigen Aspekten zu, die noch keine monetären Zahlen sind. Zum Beispiel wird eine erhöhte Anzahl von Einheiten X-Betrag mehr Geld für Ihr Unternehmen generieren. Dies ist die Zahl, die zählt.
Listen Sie die immateriellen Vorteile auf. Bei einer einfachen Kosten-Nutzen-Analyse ist dies nicht erforderlich, aber es macht den Prozess genauer. Immaterielle Vermögenswerte können Dinge sein, wie etwa die Menge an Land, die vor Verschmutzung gerettet wird, die Lebensqualität am Arbeitsplatz verbessern oder die Leistungen der Arbeitnehmer erhöhen.
Weisen Sie den immateriellen Werten Dollarbeträge zu. Es ist nicht leicht, einen finanziellen Vorteil der Einsparung eines Teils der Umwelt zuzuweisen, aber es ist möglich. Die Leistungen der Mitarbeiter werden die Mitarbeiter glücklicher machen, was sie loyaler und produktiver macht und auch die Verweildauer erhöht. Dies bedeutet, dass Ihr Unternehmen konstanter produktiv ist. Es ist häufig ein komplizierter Prozess, dieser bestimmten Komponente Nummern zuzuweisen, insbesondere wenn diese spezifisch sein müssen.
Addieren Sie alle gesammelten Geldwerte. Dies ist der Nutzen, den Sie für Ihre Kosten-Nutzen-Analyse benötigen.
