In der Geschäftswelt gibt es zwei allgemeine Organisationsstrukturen, die an die jeweiligen realen Szenarien angepasst sind. Die erste davon ist die traditionelle Top-Down-Hierarchie. Das zweite, in der westlichen Welt weniger verbreitete, Modell ist das kooperative Modell, das auf einem egalitären, dezentralisierten Machtansatz basiert. In einer scheinbar unlogischen Dichotomie verwendet die westliche Welt, die sich auf ihre politische Basis der Demokratie rühmt, meistens eine zentralisierte Form der Unternehmensführung, die in starkem Gegensatz zu demokratischen Idealen steht.
Stärken und Schwächen traditioneller Top-down-Strukturen
Traditionelle Top-Down-Strukturen bieten einen Vorteil bei kurzfristigen lokalen Unternehmensentscheidungen, bei denen ein hochqualifizierter Mitarbeiter den Arbeitsfluss am effektivsten steuern kann.Wenn die Organisationsstrukturen von oben nach unten zunehmen, wird die Verwaltung schwieriger. Letztendlich müssen die oberen Führungsebenen das mittlere Management erweitern, um Aufgaben delegieren zu können. Eine der Hauptstärken eines Top-Down-Systems ist die Fähigkeit, die Geschäftsvision begabter Führungskräfte zu bewahren und zu vermitteln. Eine der Schwächen der traditionellen Top-Down-Struktur besteht darin, dass das mittlere Management letztendlich ziemlich groß werden kann und einen beträchtlichen Teil des Umsatzes verbrauchen kann. In Top-down-Strukturen werden die Fähigkeiten und das Potenzial von Arbeitnehmern auf niedrigem Niveau manchmal ungenutzt oder unbemerkt bleiben, weil strenge Regeln anstelle von kreativem Denken im Vordergrund stehen.
Stärken und Schwächen der Genossenschaften
Genossenschaften sind Unternehmensorganisationen, die das Eigentum der teilnehmenden Mitglieder teilen. Die Mitglieder der Genossenschaft sind entweder völlig gleichberechtigt oder verfügen über ein oberflächliches Management, wobei die meisten selbstständige Mitarbeiter und Teams sind. Einer der Hauptvorteile des kooperativen Geschäftsmodells besteht darin, dass die Mitarbeiter sich eher selbst leiten, was bedeutet, dass sie nicht so viel mittleres Management benötigen, um dieselben Endergebnisse zu erzielen. Genossenschaften verfügen auch über direkte Gewinnbeteiligungssysteme, obwohl der Grad der Gewinnbeteiligung variiert. In einer idealen Gewinnbeteiligungsgenossenschaft sind die Arbeitnehmer hochmotiviert durch das zusätzliche Verdienstpotenzial, das eine erfolgreiche Selbststeuerung mit sich bringt. Der Nachteil von Genossenschaften ist, dass es für sie schwierig sein kann, schnell auf sich ändernde Situationen zu reagieren, da die meisten großen organisatorischen Änderungen durch einen Ratsverfahren abgestimmt werden müssen, damit sie vor der Umsetzung von der Mehrheit ratifiziert werden können.
Die Auswirkungen von Führungsstilen auf die organisatorische Stärke und Struktur
Führungskräfte, die sich besser in ein neues Unternehmen integrieren möchten, müssen die derzeitige Organisationsstruktur des Unternehmens sowie ihren persönlichen Führungsstil identifizieren. Führungskräfte, die feststellen, dass ihre persönlichen Führungsstile nicht mit der allgemeinen Struktur der Organisation übereinstimmen, sind nicht unbedingt mit der Organisation selbst unvereinbar. Zum Beispiel können maßgebliche Top-Down-Führer als hilfreiche Ausschussführer in Genossenschaften dienen. Umgekehrt können Führungskräfte, die es bevorzugen, im Konsens zu arbeiten, in den Abteilungen einer Top-Down-Organisation gut abschneiden, wo ein weicherer Ansatz zu einer besseren Interaktion zwischen den Mitarbeitern führt, z. B. in der Personalabteilung.
Auswirkungen von Schwächen auf das Organisationsmodell auf die Rentabilität
Die Beseitigung von Schwächen der Organisationsstruktur kann sich leicht negativ auf das Gesamtergebnis auswirken. Die tatsächlichen Kosten der Problemanalyse-Ausschüsse und die aufgrund der Empfehlungen des Ausschusses ergriffenen Maßnahmen beziehen sich jedoch nicht in vollem Umfang auf den Wert einer abgewicherten Krise. Ein Beispiel könnte eine Organisation mit einer stark zentralisierten Führung sein, die entscheidet, dass sie eine neue regionale Managerposition einrichten muss, was letztendlich zu mehr lokaler Rechenschaftspflicht und damit zu einer stärkeren Einhaltung der Organisationsrichtlinien für Aufsichtspersonal auf mittlerer Ebene führt. dieses ergebnis sollte sich theoretisch positiv auf das ergebnis auswirken. Ein weiteres Beispiel dafür, wie die Behebung von organisatorischen Schwächen die Gewinne beeinflusst, wäre eine kooperative Organisation, die die Notwendigkeit eines Aufsichtsausschusses ermittelt und dafür abstimmt, dass Mitglieder ermittelt und diszipliniert werden, die schlechte Entscheidungen treffen, die die Rentabilität des Unternehmens beeinträchtigen. Dies verringert die negativen Nebeneffekte einer generellen Regelungslücke, die bei einer kooperativen Organisation auftritt.
