Der traditionelle Konstruktionsansatz verwendet einen dreistufigen Prozess. Die Architekten oder Ingenieure entwickeln ein komplettes Design. Der Immobilienbesitzer nimmt Gebote für den Auftrag von Generalunternehmern ab und vergibt den Auftrag an einen der Bieter, üblicherweise auf der Grundlage des niedrigsten Preises. Der Generalunternehmer macht dann mit der eigentlichen Konstruktion weiter. Das Risikomanagement für das Risikomanagement verfolgt einen anderen Ansatz und bezieht einen Bauunternehmer zur Beratung in der Planungsphase ein.
Baumanagement gefährdet
Bei einem Bau-Management-at-Risk-Ansatz wählt der Immobilienbesitzer oder die Agentur einen Auftragnehmer aus, der sich an die bisherigen Erfahrungen und Gebühren des Auftragnehmers und nicht an ein Angebot orientiert. Diese Verschiebung des Ansatzes beruht auf der Erkenntnis, dass spezialisierte Subunternehmer während des Baus eine bedeutende Rolle spielen, und der beratende Auftragnehmer vermittelt ein Expertenwissen darüber, wie sich dies auf ein Projekt auswirkt. Der beratende Auftragnehmer stellt während der Entwurfsphase eine Reihe von Funktionen bereit, darunter Überprüfungen der Konstruierbarkeit, Schätzungen und sogar Produktspezifikationen, um die Entwicklung sauberer Konstruktionen zu unterstützen. Der Immobilienbesitzer und der beratende Auftragnehmer vereinbaren einen Festpreis für das Projekt, den garantierten Maximalpreis. Sobald eine Vereinbarung getroffen wird, wechselt der beratende Auftragnehmer in die Rolle des Generalunternehmers und der Bau beginnt.
