Wenn Sie Ihr Geschäft kontinuierlich mit neuen und innovativen Ideen beleben, können Sie die Mitarbeiter motiviert halten und Ihrem Unternehmen helfen, wettbewerbsfähig zu bleiben.Arbeiten Sie von oben nach unten. Manager und Führungskräfte der oberen Ebene lassen die Mitarbeiter wissen, dass es keine schlechten Ideen gibt. Schaffen Sie eine Arbeitsplatzumgebung, in der alle Vorschläge, Beiträge und Initiativen von Mitarbeitern auf allen Ebenen des Unternehmens willkommen sind.
Laden Sie die Mitarbeiter ein
Entwickeln Sie einen Rahmen, in dem die Mitarbeiter ermutigt werden, Ideen auszutauschen, zur Entscheidungsfindung beizutragen und selbstständig zu denken. Hosten Sie Brainstorming-Sitzungen, in denen Mitarbeiter aus allen Abteilungen Ihres Unternehmens aufgefordert werden, Vorschläge einzubringen und Theorien und Gedanken zu neuen Ansätzen auszutauschen. Richten Sie von Mitarbeitern besetzte Komitees ein, um die besten neuen Ideen für die weitere Erkundung zu prüfen und zu prüfen.
Anreize bieten
Belohnen Sie die Mitarbeiter für ihre Bemühungen, indem Sie Anreize für diejenigen schaffen, die neue Ideen oder innovative Maßnahmen entwickeln, die dem Unternehmen helfen. Zum Beispiel einen Bargeldbonus für die beste Kostensenkungsidee eines Mitarbeiters oder eine Bonusurlaubszeit für den Mitarbeiter, der eine Lösung für ein dringendes Problem oder ein dringendes Problem findet. Das lädt zum Wettbewerb ein und lässt die Mitarbeiter wertgeschätzt werden.
Positives Feedback geben
Anerkennen und Anerkennung von Mitarbeitern, die neue und innovative Ideen einbringen. Mitarbeiter, die für ihre Bemühungen anerkannt sind, leisten in der Zukunft eher einen Beitrag und fühlen sich als Teil des Arbeitsplatzteams. Auf der anderen Seite können Manager, die sich für die Arbeit der Mitarbeiter Anerkennung verdienen, zu Ressentiments zwischen den Rängen anregen und ein Umfeld schaffen, in dem die Mitarbeiter wenig oder keinen Wert darin sehen, mehr einzubringen, als sie müssen.
Lassen Sie die Mitarbeiter laufen
Erlauben Sie Mitarbeitern, ihre Ideen und Vorschläge zu übernehmen. Wenn beispielsweise ein Kundendienstmitarbeiter eine neue Idee für die Bearbeitung von Kundenbeschwerden empfiehlt und eine Task Force ansprechen möchte, um diese zu lösen, geben Sie diesem Mitarbeiter das Eigentum an dem Projekt. Dies ermöglicht den Mitarbeitern, sich beruflich weiterzuentwickeln, schafft Loyalität unter den Arbeitnehmern und fördert die laufenden Beiträge.
Unabhängiges Denken fördern
Geben Sie den Mitarbeitern ein gewisses Maß an Autonomie, wie Projekte angesprochen und Arbeitsprodukte produziert werden. Mitarbeiter mit Mikromanagement können die Initiative unterdrücken oder die Schaffung neuer Ideen behindern. Ermutigen Sie die Mitarbeiter stattdessen, mit Führungskräften zu kommunizieren und ihre Fragen und Bedenken mit dem Wissen zu äußern, dass alle Beiträge geschätzt und ernst genommen werden.
