Es gibt verschiedene Möglichkeiten, wie Sie Ihr Unternehmensmanagement strukturieren können. Die beste Organisationsstruktur passt jedoch zu Ihrem Führungsstil, der Unternehmensgröße und der allgemeinen Marketingstrategie. Ihre Organisationsstruktur kann entweder vertikal oder horizontal erweitert werden. Beispielsweise können Sie Ihr Unternehmen beim ersten Start horizontal mit wenig Höhe erweitern. Sie werden wahrscheinlich nicht viele Manager als Start-up-Unternehmen benötigen. Verwenden Sie im Gegensatz dazu eine vertikalere Struktur, wenn Sie sich gut etabliert haben.
Funktional
Ihre beste Organisationsstruktur kann eine funktionale sein, wenn Sie Ihre Abteilungen nach Funktionsbereichen wie Marketing, Buchhaltung, Finanzen und Forschungsentwicklung aufteilen. Der Vorteil einer funktionalen Organisation ist effizient. Die Abteilungen bündeln ihre Talente in einer funktionalen Organisationsstruktur, die es ermöglicht, Expertise und Kreativität bei verschiedenen Projekten zu kombinieren. Beispielsweise kann eine Marketingabteilung Marktforscher verwenden, um die Kundenbedürfnisse zu untersuchen, Mitarbeiter für die Erstellung von Anzeigen und Markenmanager zur Verwaltung der Produktlinie zu werben. Trotz ihrer Effizienz können Abteilungen in einer funktionalen Organisationsstruktur laut Referenceforbusiness.com oft ihre eigenen Ziele über die Bedürfnisse des Unternehmens hinweg beanspruchen. Diese Isolation der Abteilungen kann durch ständige Kommunikation zwischen Abteilungen weitgehend gemindert werden.
Organisationsstruktur der Produkte
Eine organisatorische Produktstruktur ist möglicherweise am besten, wenn Sie eine Vielzahl von Produkten auf den Markt bringen. Zum Beispiel können Warenhäuser mit zunehmendem Wachstum zu einer Organisationsstruktur wechseln. Ein Kaufhaus kann leitende Angestellte haben, die Abteilungen wie Hardware, Herrenbekleidung und Elektronik leiten. Die Produkte können so vielfältig sein, dass ein gewisses Fachwissen erforderlich ist, um die Produktlinie zu erlernen. Daher ist es am sinnvollsten, die Abteilungen nach Produkten zu unterteilen. Eine Produktstruktur kann dazu führen, dass Sie Personalressourcen duplizieren, obwohl Sie die Produktkenntnisse besser nutzen können. Beispielsweise benötigen Sie möglicherweise einen Finanzmanager für jede Abteilung, wenn ein oder zwei Finanzmanager die Aufgabe in angemessener Weise erledigen könnten.
Organisationsstruktur des Kunden
Ähnlich wie bei einer Produktorganisation kann eine Kundenorganisation am besten geeignet sein, wenn Ihre verschiedenen Kunden über unterschiedliche Produktlinien verfügen. Zum Beispiel verkauft ein elektronisches Unternehmen, das Rechnungen bezahlt, seine Dienstleistungen häufig an Verbraucher, Unternehmen, Banken, Gesundheitsclubs und Krankenhäuser. Die Kunden sind in dieser Situation so unterschiedlich, dass Sie für jeden Bereich separate Account-Manager benötigen. Die Organisationsstrukturen des Kunden ermöglichen es Ihnen, jeden Kundentyp besser zu bedienen. Es kann jedoch sein, dass Sie Personalressourcen in einer Kundenorganisation duplizieren. Daher müssen Sie die Vorteile der Kundenbetreuung gegen die zusätzlichen Lohnkosten abwägen.
Geographische Organisationsstruktur
Eine geografische Organisationsstruktur ist möglicherweise am besten, wenn die Präferenzen der Verbraucher stark von Region zu Region variieren. Viele Konsumgüterunternehmen nutzen stärker geografisch orientierte Managementstrukturen. Beispielsweise kann ein Softdrink-Unternehmen seine Marketingabteilung dezentralisieren, um sich besser auf die einzigartigen Kundenpräferenzen in verschiedenen Märkten zu konzentrieren. Viele vertriebsorientierte Organisationen nutzen geografische Organisationsstrukturen, um ihren Umsatz pro Region zu maximieren. Möglicherweise müssen Sie zusätzliche Personalressourcen mit einer geografischen Organisationsstruktur einsetzen. Sie können jedoch Ihre Mehrarbeitskosten aufgrund des lokalen Konsumentenfokus mehr als ausreichend mit höheren Umsätzen decken.
