Laut Patricia Schaeffer von BusinessKnowHow.com scheitert fast die Hälfte aller Unternehmensgründungen innerhalb der ersten fünf Jahre. Einer der größten Fehler, den viele Unternehmen begehen, ist die Nichtplanung des Betriebs und des Wachstums des Unternehmens. Alle Aspekte des Geschäfts sollten in einem Geschäftsplan umrissen werden, der im Grunde eine Karte für das Unternehmen ist, wie man eine Idee nimmt, entwickelt und profitabel wird. Die Geschäftspläne enthalten drei "Typen": A, B und C.
Geben Sie A-Ideen ein
Eine Idee vom Typ A für einen Geschäftsplan nimmt ein vorhandenes Produkt und baut ein Geschäft darauf auf. Wenn Sie beispielsweise eine Eisdiele eröffnen, bauen Sie ein Produkt um ein bereits existierendes Produkt, das Eis. Damit es gelingen kann, muss es natürlich etwas Besonderes geben, zum Beispiel, dass es in einer bevölkerungsreichen Gegend liegt, in der es keine Eisdiele gibt, oder dass es ungewöhnliche Aromen bietet, die die Kunden wünschen.
Typ B Ideen
Ideen vom Typ B in Geschäftsplänen benötigen ein vorhandenes Produkt, wenden jedoch eine neue Technologie an. Amazon.com war eine Idee vom Typ B: Das erste Produkt, Bücher, gab es bereits. Was Amazon.com jedoch tat, war die Anwendung einer neuen Technologie, der Online-Bestellung, für den Verkauf und die Lieferung des Produkts. Ein anderes Beispiel hierfür sind drahtlose Drucker, die die Wi-Fi-Fähigkeit von Computern nutzen und auf Peripheriegeräte anwenden.
Typ C Ideen
Typ-C-Ideen in Geschäftsplänen bieten einfach ein "verbessertes" Produkt.Das Bose-Radio war eine Idee des Typs C: Während tragbare Geräte für die Tonwiedergabe bereits seit vielen Jahren existierten, war die Klangqualität des Bose-Players deutlich besser als bei allen Konkurrenten. Die Entwicklung eines Geschäftsmodells zur kostengünstigeren Bereitstellung eines Produkts ist auch eine Idee des Typs C. Etwas besser zu machen, ist die häufigste Voraussetzung für ein Start-up-Unternehmen.
Lebensfähigkeit demonstrieren
Um die Realisierbarkeit einer Typ-C-Idee zu unterstützen, muss der Unternehmer eine gründliche Wettbewerbsanalyse durchführen, aus der quantitativ hervorgeht, wie diese neue Idee besser, billiger und schneller ist als alles, was bisher getan wurde. Der Geschäftsinhaber kann auch eine strenge SWOT-Analyse durchführen - Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen - Analyse seines Geschäftsmodells und Aufschluss über alle mildernden Umstände. Wenn der Eigentümer überzeugend darlegen kann, warum sein Geschäftsmodell rentabel ist, werden seine Chancen auf eine Finanzierung erheblich erhöht.
