Geschäftspläne werden aus vielen Gründen geschrieben: um Investoren zu sammeln, den Start zu rechtfertigen und die Abläufe zu klären. Sie können auch hilfreich sein, um eine neue Bewegung in Operationen zu rechtfertigen. Ein Geschäftsplan kann Investoren und Managern zeigen, dass bestimmte Investitionen und Bestandsbewegungen den Umsatz exponentiell steigern können. Die Geschäftspläne für funktionierende und operative Unternehmen unterscheiden sich geringfügig von denen der Start-up-Geschäftspläne, sodass zusätzlich zu den Pro-forma-Anweisungen aktuelle Aussagen erforderlich sind. Das Hauptziel des Geschäftsplans eines funktionierenden Unternehmens besteht darin, die starke Möglichkeit einer Umsatzsteigerung aufgrund einer vorgeschlagenen Änderung nachzuweisen.
Bereiten Sie die aktuellen Abschlüsse für das Unternehmen vor und erstellen Sie eine Gewinn- und Verlustrechnung, eine Bilanz und eine Gewinn- und Verlustrechnung.
Analysieren Sie die aktuelle Ausrüstung des Unternehmens und die voraussichtliche Ausrüstung und ziehen Sie sachliche Schlussfolgerungen. Veranschaulichen Sie diese Schlussfolgerungen mit kurzen, klaren Aussagen und starken, einfachen grafischen Organisatoren.
Betonen Sie den Cashflow. Ein häufiger Fehler des Geschäftsplans besteht darin, den Cashflow nicht gebührend zu betonen. Erklären Sie, dass der derzeitige Cashflow die von Ihnen vorgeschlagene Erweiterung bei der Anschaffung neuer Ausrüstung zulässt und von ihr profitieren wird.
Richten Sie Ihre Expansionsschwerpunkte und Ergebnisse aus der Geräteübernahme mit der Mission des Unternehmens in Ihrem Geschäftsplan für die neue Ausrüstung aus. Fassen Sie den Leser des Geschäftsplans ganz klar zu der Schlussfolgerung, dass Sie mit Ihrer vorgeschlagenen Methodik vernünftige Ergebnisse sicherstellen - die Ergebnisse, die sie wollen.
