Ereignisse und Projekte beginnen im Allgemeinen mit einer Vision oder Epiphanie. Diese Ideen werden später in ein stärker strukturiertes, definiertes Ergebnis oder Ergebnis umgewandelt. Die formativen Merkmale dieser Ideen können gesammelt und in Bestandteile der Arbeit übersetzt werden, die als Ziele oder Ziele bezeichnet werden. Menschen und Organisationen erstellen Prozesse und Projekte, um diese gewünschten Leistungen in Bereichen wie Leistung, Anerkennung und Beliebtheit zu erreichen. Sobald Ziele innerhalb einer Organisation festgelegt wurden, erstellen Manager mit Menschen zusammengestellte Projekte, Finanzmittel und Ressourcen, um diese Initiativen zu einer Reihe von Zielen zu verfeinern, die spezifisch, messbar und erreichbar sind
Ziele
Ziele sind Ziele, die einen zukünftigen Zustand oder ein gewünschtes Ergebnis beschreiben. Diese Maßnahmen basieren auf der Erwartungstheorie von Victor Vroom aus dem Jahr 1960, die sich mit den intrinsischen und extrinsischen Faktoren befasst, die eine Person beeinflussen, um die Veränderungsmotivation zu beeinflussen oder umzusetzen. Das Definieren von Zielen wird als Zielsetzung bezeichnet. Die Methoden und Messungen, mit denen die Menschen sie verfolgen, sind die Zielerreichung.
Ziele setzen
Ziele unterscheiden sich in ihrer Spezifität, ihrem Schwierigkeitsgrad und ihrer Akzeptanz. Spezifität bezieht sich auf die Klarheit der Ziele, die Schwierigkeit untersucht den Grad der Herausforderung und die Akzeptanz bewertet den Grad der gegenseitigen Verpflichtung. Die Autorin Judith Gordon schreibt in "Organisational Behavior": "Arbeitnehmer führen eine Aufgabe eher aus, wenn die Ziele schwierig und akzeptiert sind, aber nicht schwierig und abgelehnt werden." Die gegenseitige Entwicklung und Akzeptanz sind Schlüsselfaktoren für eine erfolgreiche Zielerreichung.
Ziele
Ziele sind die Aktivitäten, die zum Erreichen eines bestimmten Ziels oder Ziels ausgeführt werden. Relevanz, Zweckmäßigkeit, Herausforderung, messbare Zeitplanung und Wirksamkeit sind entscheidende Faktoren bei der Entwicklung von Zielen. Relevanz zielt darauf ab, die Aktionen auf den grundlegenden Zweck der Organisation abzustimmen. Die Praktikabilität beurteilt, ob die Umweltbedingungen für die Erreichung geeignet sind. Die Herausforderung adressiert den Schwierigkeitsgrad und messbar und planbar die Quantität bzw. den Fortschritt des Ziels. Die Wirksamkeit bestimmt, wie die Erreichung bestimmter objektiver Maßnahmen im Vergleich zum erwarteten Nutzen des Ergebnisses erfolgt.
Gleichgewicht und Grenzen
Achten Sie auf die Ausgewogenheit bei der Zuweisung von Zielen und stellen Sie sicher, dass sie mit den Stärken oder Fähigkeiten des Einzelnen oder der Organisation in Einklang stehen. Arbeiten Sie innerhalb der Grenzen des Wissens und der technischen Fähigkeiten des Darstellers. Organisationen, die hochgradig technisch sind, sollten nicht versuchen, Marketingarbeit zu leisten, und Personen, die über Kenntnisse verfügen, sollten nicht versuchen, sehr rechenintensive oder wissenschaftliche Aufgaben zu erfüllen. Erkennen Sie, dass sich die geschäftlichen und persönlichen Bedürfnisse im Laufe der Zeit ändern. Daher sollten die Ziele flexibel sein, wenn nötig, Änderungen oder Ergänzungen erforderlich sind
