Von Köchen bis zu CEOs sind Unternehmen darauf angewiesen, dass ihre Führungskräfte den Ton für ihre Organisation bestimmen. Starke Führung bringt Ihr Geschäft voran. Eine schwache Führung kann die Ziele unterminieren, die Ihr Unternehmen zu erreichen versucht. Jeder Führer hat Bereiche der Stärke und Schwäche. Durch das Betrachten verschiedener Aspekte Ihrer Führung können Sie Ihre Leistung beurteilen, auf Ihren Stärken aufbauen und daran arbeiten, Schwachstellen zu verbessern.
Eine klare Vision schaffen
Als Führungskraft ist Ihre Vision Ihr Geschäft. Starke Führungskräfte haben eine klare, langfristige Sicht auf ihr Geschäft und seine Ziele. Dadurch bleiben Sie und Ihre Mitarbeiter auf das Wesentliche fokussiert. Wenn Sie auf Schwierigkeiten stoßen, können Sie anhand der für Ihr Unternehmen optimalen Vorgehensweise beurteilen, wie Sie vorankommen. Wenn Sie beispielsweise an einem Gebäude arbeiten und feststellen, dass nicht rechtzeitig Material ankommt, das Sie benötigen, können Sie auf verschiedene Arten reagieren. Sie können die Terminverzögerung an Ihren Kunden weiterleiten oder versuchen, einen anderen Lieferanten zu finden. Ihre Antwort hängt von den beteiligten Beziehungen ab und davon, wie sich diese Beziehungen auf Ihr Unternehmen jetzt und in der Zukunft auswirken.
Wenn Sie in Bezug auf strategisches Denken eine Schwäche haben, kann es sein, dass Sie in den Details des Alltags versinken. Möglicherweise haben Sie keinen durchdachten Plan dafür, wo Ihr Unternehmen fünf oder zehn Jahre in der Zukunft sein soll. Sie können dem entgegenwirken, indem Sie sich hinsetzen und eine klare Vision mit konkreten Zielen für Ihr Unternehmen in einem Jahr, fünf Jahren und sogar in zehn Jahren entwickeln. Nutzen Sie diese Vision, um Ihre Entscheidungen zu informieren und Ihren Mitarbeitern mitzuteilen, damit alle auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten.
Aufbau starker Beziehungen
Starke Führungskräfte bauen gute Beziehungen zu Mitarbeitern, Kollegen und Kunden auf. Sie vertrauen und befähigen Ihre Mitarbeiter, ihre Aufgaben zu erledigen und Aufgaben zu erledigen. Sie geben positives Feedback, wenn ein Mitarbeiter sich gut tut, und trainieren, wenn Sie einen Bereich sehen, in dem der Mitarbeiter kämpft. Sie respektieren Ihre Kollegen und Manager und kommunizieren klar mit Ihren Kunden. Wenn bei der Erledigung der Arbeit für den Kunden Schwierigkeiten auftreten, lassen Sie ihn wissen, was los ist, und bieten Lösungen an.
Wenn der Aufbau von Beziehungen ein Schwachpunkt ist, haben Sie möglicherweise Schwierigkeiten, Ihren Mitarbeitern konstruktives Feedback zu geben. Sie können sich auf die Negative konzentrieren oder Ihre Mitarbeiter mikromanagieren, was zu einer schlechten Moral führen kann. Auf der anderen Seite machen Sie sich vielleicht Sorgen, ob Sie gemocht werden möchten, und zögern möglicherweise, überhaupt Rückmeldung zu geben. Sie können Beiträge von Kollegen oder Managern abweisen. Wenn es um Kunden geht, kommunizieren Sie möglicherweise nicht regelmäßig, sodass Sie nur dann Kontakt mit ihnen aufnehmen können, wenn schlechte Nachrichten vorliegen, anstatt eine dauerhafte Beziehung aufzubauen.
Die Arbeit effizient ausführen
Hinrichtung bedeutet, Dinge zu erledigen. Sie können sich auf einen starken Führer verlassen, um die Dinge zu erreichen. Sie sind von den Ergebnissen getrieben und auf das Erreichen dieser Ergebnisse festgelegt. Sie haben keine Angst, zur Rechenschaft gezogen zu werden, und Sie nehmen auch Ihre Umgebung zur Rechenschaft. In einer Verkaufsumgebung können Sie beispielsweise dafür verantwortlich sein, einen bestimmten Umsatzbetrag zu erzielen. Sie halten dieses Ziel im Auge und motivieren Ihre Mitarbeiter, dieses Ziel zu erreichen. Entweder Sie haben es geschafft oder in den seltenen Fällen, in denen Sie versagen, haben Sie einen Plan, um dieses Ziel bei Ihrer nächsten Gelegenheit zu erreichen.
Wenn Ihre Ausführung schwach ist, verlieren Sie als Führer die Glaubwürdigkeit. Schließlich verlassen sich die Menschen auf Sie, um Ergebnisse zu erzielen. Möglicherweise müssen Sie einige Ihrer Verantwortlichkeiten an ein Teammitglied delegieren, damit Sie sich auf Ihre Ziele konzentrieren können. Wenn Sie Teammitglieder haben, die Probleme haben, müssen Sie möglicherweise eingreifen und sie coachen.
Die Zeit zum Nachdenken nehmen
Wenn Sie ein Unternehmen führen, kann es schwierig sein, Zeit zum Nachdenken zu nehmen. Dies ist wichtig, um Ihre eigenen Stärken und Schwächen zu verstehen. Wenn Sie sich nicht sicher sind, in welchen Schwächen Sie sich befinden, bitten Sie einen vertrauenswürdigen Kollegen oder Manager um Feedback. Sie können auch Karriereberatung oder -therapie suchen, um zu beurteilen, wie Sie als Führungskraft arbeiten. Erstellen Sie entweder alleine oder mit der Hilfe eines Vertrauensmitglieds einen Plan, mit dem Sie Ihre Schwächen angehen und Ihre Stärken ausbauen können.
