So schließen Sie einen Businessplan ab

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Sie haben endlich einen Geschäftsplan erstellt und müssen ihn nun mit einer Schlussfolgerung abschließen. Das Writing Center der University of North Carolina in Chapel Hill bietet verschiedene Strategien für den Abschluss eines Dokuments. Dazu gehören unter anderem der Abschluss Ihrer Einführung oder das "so what" -Spiel, eine Übung, die Sie dazu zwingt, die Hintergründe Ihrer Aussagen zu berücksichtigen. Mit ähnlichen Strategien können Sie eine Schlussfolgerung für Ihren Geschäftsplan entwickeln und Ihre Leser zum Handeln motivieren.

Artikel, die Sie benötigen

Teilweise abgeschlossener schriftlicher Geschäftsplan
Computer
Textverarbeitungssoftware

Erklären Sie Ihren Lesern, warum sie diesen Plan überprüft haben. Sie suchen zum Beispiel nach Finanzmitteln in Höhe von 100.000 $, nach neuen Partnern für Ihr Unternehmen oder nach einem Käufer für Ihr Unternehmen.

Verwenden Sie das "so was" -Spiel, um Ihre Gewinne schneller zu erfassen, als Sie es sonst hätten. In diesem Spiel geben Sie Ihre Punkte an und fragen sich: "Warum ist dieser Punkt wichtig?" für jeden.

Geben Sie wichtige Meilensteine des Geschäftsplans an. Markieren Sie diese Meilensteine aus anderen Abschnitten des Businessplans mit besonderem Augenmerk auf Meilensteine, die für Ihr Publikum von besonderer Bedeutung sind. Geben Sie spezifische Maßnahmen an, die den Erfolg dieser Meilensteine bestimmen, z. B. Höhe oder Prozentsatz des Umsatzes, Höhe oder Prozentsatz der Ausgaben, Anzahl der Beschäftigten oder eine beliebige Anzahl von Maßnahmen, die die Maßnahmen beeinflussen. Diese Meilensteine sollten als Tabelle, Spalte oder ein anderes Grafikformat angezeigt werden.

Leiten Sie einen Aufruf zum Handeln für die Leser weiter. Da sie über alle erforderlichen Informationen verfügen, um eine Entscheidung zu treffen, teilen Sie ihnen mit, was sie tun sollen, wie sie es tun sollen und an wen sie sich in Ihrem Unternehmen wenden können, um den Prozess zu beginnen.

Tipps

Teilen Sie die Schlussfolgerung Ihres Plans mit einigen Personen, denen Sie vertrauen, um sicherzustellen, dass Außenseiter von Unternehmen Ihre Punkte verstehen.

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