Ein Geschäftsmodell sollte so konzipiert und eingerichtet sein, dass es Wachstum und Strategieänderungen unterstützt. Ein Geschäftsmodell ist einfach die Methode, mit der das Unternehmen seine Ressourcen einsetzt, um seine Kunden zufrieden zu stellen und den Gewinn zu maximieren. Es bietet den erforderlichen Rahmen, um seine Produkte und Dienstleistungen in seinem Zielmarkt zu liefern, und bietet Kunden gleichzeitig die Unterstützung, die sie benötigen. Richten Sie Ihr Geschäftsmodell so ein, dass es Ihr Geschäft am Anfang unterstützt und Ihnen den Raum gibt, den es zum Wachsen braucht.
Überprüfen Sie die erforderlichen Komponenten des Geschäfts. Listen Sie die einzelnen Abteilungen und Anbieter auf, die im Geschäftsmodell benötigt werden. Stellen Sie sicher, dass die Mitarbeiter in der Lage sind, effizient zwischen den Abteilungen sowie mit externen Anbietern zu kommunizieren. Stellen Sie außerdem sicher, dass die Abteilungen keine Prozesse oder Aufgaben duplizieren. Wenn für Ihr Unternehmen beispielsweise ein Inventar erforderlich ist, stellen Sie sicher, dass die Einkaufs- und Marketingabteilungen nicht beide dieselben Analysen durchführen. Sie können Redundanz verhindern, indem Sie ein System einrichten, sodass mehrere Abteilungen Daten, Berichte und Informationen gemeinsam nutzen können.
Führen Sie eine Kostenanalyse durch. Das Geschäftsmodell sollte kostengünstig sein. Erkundigen Sie sich also, ob es neuere Technologien, Auslagerungsmöglichkeiten oder günstigere Anbieter gibt. Während es wichtig ist, die Kosten niedrig zu halten, sollten Sie die Qualität nicht opfern, um ein paar Dollar zu sparen, da Sie auf lange Sicht Kunden verlieren könnten.
Beurteilen Sie, ob Partnerschaften erforderlich sind. Partner können zusätzliche Finanzierungsmöglichkeiten, Netzwerkverbindungen und Industriepartnerschaften mitbringen. Partnerschaften haben jedoch den Nachteil, dass Sie die Entscheidungsfindung und den Gewinn teilen müssen.
Vergewissern Sie sich, dass Kundenbeziehungen im Modell unterstützt werden. Kunden sollten in der Lage sein, das Unternehmen bequem über ihre bevorzugten Kanäle zu erreichen, und das Unternehmen muss in der Lage sein, effizient mit Kunden zu kommunizieren. Wenn Kunden für Ihren Produkt- oder Servicetyp beispielsweise daran gewöhnt sind, Live-Chat (Instant Messaging-Dienst über die Website des Unternehmens) zu verwenden, sollten Sie diese Funktion zur Verfügung haben.
Zeichnen Sie alle wichtigen Ressourcen auf. Notieren Sie sich alle Ressourcen, die für den Erfolg des Unternehmens in diesem Geschäftsmodell von entscheidender Bedeutung sind, und erstellen Sie Backup- und Notfallpläne, falls einem dieser Unternehmen etwas passieren sollte. Ressourcen können Ausrüstung, Lieferanten oder sogar bestimmte Mitarbeiter umfassen.
