Analytische Fähigkeit ist die Fähigkeit, in jeder Situation schnell die richtige Vorgehensweise zu bestimmen. In einem Vorstellungsgespräch kombiniert der Interviewer oft analytische Fragen mit Ihrem Branchenwissen, schreibt Dona DeZube auf der Monster-Website. Diese Art von Fragen bestimmen, wie schnell Sie auf Drucksituationen reagieren können, die bei einem Job auftreten können.
Kunden behandeln
Lassen Sie die Person einen Zeitpunkt beschreiben, zu dem sie schnell auf die Anfrage eines Kunden reagieren musste, um das Geschäft zu behalten. Diese Frage bestimmt, wie gut die Person die ihr zur Verfügung stehenden Ressourcen in Drucksituationen einsetzen kann. Die Frage kann je nach Interviewer und potenziellem Mitarbeiter genauer sein. Wenn Sie ein potenzieller Angestellter sind, stellen Sie Fragen, um sicherzustellen, dass Sie über alle Informationen verfügen, die Sie normalerweise benötigen, um auf eine solche Situation zu reagieren, und sprechen Sie die Lösung laut aus. Der Interviewer wird daran interessiert sein, Ihren Denkprozess in einer Krisensituation zu hören.
Reale Bedingungen
Analysefähigkeiten erfordern Teamarbeit, und wenn im Büro Druck entsteht, folgt in der Regel Stress. Sie werden möglicherweise aufgefordert, eine stressige Arbeitssituation zu beschreiben und wie Sie diese gelöst haben. Der Interviewer versucht herauszufinden, wie Sie mit Stress umgehen. Wenn Sie Ihre Antwort geben, verwenden Sie ein Beispiel für eine Situation, die völlig unerwartet war. Geben Sie Einzelheiten zur Vorbereitung der Krise an und erläutern Sie den genauen Prozess, den Sie durchlaufen haben, um den Stress abzubauen. Wenn Sie sich um eine Situation gekümmert und Kollegen zusammengebracht haben, um ein Problem erfolgreich zu verbreiten, verwenden Sie dies als Beispiel.
Umgang mit einem Chef
Bitten Sie den potenziellen Mitarbeiter, seine Gefühle zu erläutern, wenn eine Entscheidung, die er getroffen hat, vom Management aufgehoben wurde. In einer schnelllebigen Büroumgebung werden ständig Entscheidungen getroffen. In einigen Fällen wird das Management eingreifen und eine Entscheidung, die Sie in einer Drucksituation getroffen haben, aufheben. Dies kann zwar die Bedingungen zusätzlich belasten, aber es ist auch die Art und Weise, wie das Geschäft läuft. Ein Interviewer möchte ermitteln, wie Sie damit umgehen, dass Ihre Entscheidungen vom Management rückgängig gemacht werden. In einer Drucksituation bleibt keine Zeit für Egos. Der Interviewer möchte wissen, ob Sie die Unternehmenshierarchie auch in Krisen beibehalten können.
Alles aufnehmen
Fragen Sie, nach welchem Prozess die Person eine Krise oder Drucksituation gelöst hat. Dies ist eine der direkteren analytischen Fähigkeiten, die Sie in einem Interview erhalten. Wenn der Interviewer dies fragt, möchte sie wissen, wie Sie ein Problem überblicken und den richtigen Aktionsplan festlegen können. Beziehen Sie die Unternehmensrichtlinien, die Hierarchie des Unternehmens, den richtigen Einsatz der Fähigkeiten der Mitarbeiter und das deduktive Denken in Ihre Antwort ein. Deduktive Überlegungen beinhalten oft das Finden eines Gleichgewichts zwischen dem, was für den Kunden gut ist, und dem, was für das Unternehmen gut ist.
