Wenn Sie versuchen, die berufliche Entwicklung zu definieren, ist es wichtig zu verstehen, dass Ausbildung und Personalentwicklung unterschiedliche Aspekte sind. In der Schulung von Mitarbeitern lernen Sie, wie sie die ihnen zugewiesene Rolle erfüllen können. Bei der Mitarbeiterentwicklung geht es jedoch nur darum, die Mitarbeiter in neue Höhen zu bringen.
Der Unterschied zwischen Training und Entwicklung
Wenn jemand für einen Job eingestellt wird und die Aufgaben erlernt, die von ihm erwartet werden. Das ist Training. Bei der Entwicklung geht es im Wesentlichen darum, sie zu unterrichten und auf Rollen vorzubereiten, die sich von der aktuellen Rolle, die sie derzeit haben, unterscheiden.
Betrachten Sie zum Beispiel einen Bankangestellten. Wenn sie am Frontschalter für den Kundendienst angestellt wird, wird sie in allen Grundlagen des Bankwesens geschult, z. B. Einlagen annehmen, Fragen stellen, Kunden an andere Mitarbeiter leiten, Änderungen vornehmen, Auszahlungen vornehmen und so weiter.
Wenn die Bank jedoch eine berufliche Entwicklung im Rahmen des Vorsorgepakets anbietet, kann der Kassierer seine Ausbildung nach Stunden fortsetzen. vielleicht Buchhaltungskurse oder Wirtschafts- oder Finanzmanagement. Dies wären Werkzeuge, die möglicherweise für andere Aspekte der Bankarbeit nützlich sind und es ihr ermöglichen, andere Karrieren innerhalb der Organisation zu verfolgen.
On-the-Job-Entwicklung
Einige Organisationen glauben an die Entwicklung am Arbeitsplatz. Dies verwischt die Grenzen zwischen Schulung und Entwicklung, da es denkbar ist, dass der Mitarbeiter oder die Führungskräfte ihre Arbeit fortsetzen und dennoch ein Qualitätsmitarbeiter sein können. Eine ermutigende Entwicklung beruht jedoch auf der Überzeugung, dass es besser ist, besser zu werden.
Walgreens beispielsweise zählt dank seiner Unternehmenskultur, Mitarbeiter zu entwickeln, zu den höchsten Mitarbeiterbindungsraten im gesamten amerikanischen Einzelhandel. Ihre "Walgreens University" bietet sowohl die persönliche als auch die Online-Weiterbildung für interessierte Mitarbeiter. Die Universität arbeitet auch mit sieben traditionellen Universitäten zusammen, um Karriereentwicklung für Mitarbeiter anzubieten. Von Kosmetikkursen bis zu Weiterbildungsprogrammen für ihre Apotheker ist es ein erstaunlich breiter Pool an Entwicklungsangeboten. Einige Programme haben sogar übertragbare Hochschul- und Universitätspunkte.
Eine Definition der akademischen Entwicklung
Weiterbildung ist selbsterklärend - Ziel ist es, sich weiterzubilden. Für Mitarbeiter, die sich weiterbilden, ist das Ergebnis einer Person, die besser informiert und befähigt ist.
Durch die Ermutigung von Mitarbeitern, ihre berufsbezogene Ausbildung fortzusetzen, erfahren Arbeitgeber häufig, dass sie mehr Loyalität und bessere Leistungen von diesen Mitarbeitern erhalten. Es ist auch ein großartiger Lackmustest für diejenigen, die ihre Arbeit wirklich lieben und mehr Verantwortung übernehmen möchten.
Akademische Entwicklungskurse können oft nach Stunden besucht werden. Arbeitgeber sollten mit ihren Mitarbeitern zusammenarbeiten, um Arbeitszeitpläne zu ändern, die es den Beschäftigten ermöglichen, sich voll und ganz auf diese Programme festzulegen. Zum Beispiel, wenn jemand normalerweise von 9.00 bis 05.00 Uhr arbeitet. am Bankschalter, aber ihr Kurs im Bereich Personal Finance beginnt am Dienstag um 18.30 Uhr. In der Innenstadt ist es ratsam, sie um 16:00 Uhr verlassen zu lassen. an Dienstagen. Auf diese Weise haben sie die Zeit, in die Stadt zu kommen, eine Pause mit einer guten Mahlzeit einzulegen und eine halbe Stunde zu lernen, um eine erfolgreiche Denkweise für das Lernen zu erlernen.
Die Vorteile der beruflichen Entwicklung
Unabhängig davon, ob Mitarbeiter am Arbeitsplatz entwickelt werden oder dazu ermutigt werden, ihre Ausbildung im Berufsdienst fortzusetzen, Unternehmen profitieren langfristig davon. Wenn Unternehmen Angst haben, ihre Mitarbeiter zu entwickeln, weil sie befürchten, dass die Mitarbeiter das Unternehmen verlassen werden, sagt das viel über die Unternehmenskultur und darüber, wie sie sich verbessern müssen, um diese Mitarbeiter zu binden.
Unternehmen, die eine Atmosphäre bieten, in der sich die Mitarbeiter für höheres Ziel als wertgeschätzt fühlen und dafür belohnt werden, genießen in der Regel eine höhere Loyalität ihrer Mitarbeiter. Noch wichtiger ist, dass es eine fruchtbare Umgebung schafft, aus der es einfach ist, von innen heraus zu mieten. Dies zahlt sich für die nächsten Jahre aus, denn es bedeutet, Manager einzustellen, die sich bereits in die Unternehmenskultur eingearbeitet haben und das Unternehmen vom Einstiegsniveau an verstehen. Es gibt keine besseren Fähigkeiten für den Erfolg als Manager, die das Unternehmen, für das sie arbeiten, wirklich verstehen. Und das ist der größte Vorteil, wenn ein Mitarbeiterpool eingestellt wird, der zur beruflichen Weiterentwicklung unterstützt und ermutigt wird.
