Wenn Sie als Teamleiter eingesetzt werden, ist es wichtig, Ihre Rolle und Verantwortung gegenüber dem Unternehmen, seinen Mitarbeitern und Kunden zu kennen. Wenn Sie Ihre Rolle als Teamleiter erfolgreich besetzen, kann dies zu noch größeren Beförderungen in Führungspositionen führen, z. B. als Vorgesetzter oder Manager des Unternehmens.
Beschreibung
Ein Teamleiter ist der Leiter eines Arbeitsprojektteams. Diese Person berichtet in der Regel an einen Vorgesetzten und ist für die Ergebnisse des Teams verantwortlich. Üblicherweise wählen Vorgesetzte den Teamleiter auf der Grundlage des Wissens oder der Erfahrung einer Person mit dem vorliegenden Projekt aus. Wenn beispielsweise das Projektziel darin besteht, eine Reihe von Verkaufsschulungsmaterialien zu entwickeln, ist ein Mitarbeiter, der über Verkaufserfahrung auf hohem Niveau verfügt, ein idealer Kandidat für den Teamleiter des Projekts.
Organisieren
Eine der Hauptaufgaben eines Teamleiters besteht darin, das gesamte Projekt von Anfang bis Ende zu organisieren. Dazu gehört die Erstellung eines Gesamtprojektplans, die Festlegung der Projektziele und die Erstellung eines entsprechenden Zeitplans. Der Teamleiter ist auch dafür verantwortlich, Meetings zu organisieren und Teammitglieder auf dieselbe Seite zu bringen, wenn Verwirrung herrscht.
Zuordnen
Teamleiter weisen Teammitglieder bestimmten Rollen im Projekt zu. Ein erfolgreicher Teamleiter kennt die unterschiedlichen Fähigkeiten der Teammitglieder, damit er die richtigen Rollenzuweisungen vornehmen kann. Möglicherweise muss er mehrere Teammitglieder zusammenfügen, daher sollte er auch verstehen, wie die verschiedenen Persönlichkeiten ineinander greifen.
Monitor
Die Überwachung des Projektfortschritts ist eine der Hauptaufgaben des Teamleiters. Er muss von verschiedenen Teammitgliedern nach Updates suchen und sich regelmäßig über den Projektzeitplan informieren. Der Teamleiter überprüft Elemente im Projektzeitplan, um die Entwicklung voranzutreiben. Stellt er fest, dass das Projekt von der Spur abweicht, muss er unverzüglich Schritte einleiten, um das Problem zu lösen. Beispielsweise muss sich der Teamleiter an ein Teammitglied wenden, das seine Aufgaben nicht erfüllt, oder sich an einen Diensteanbieter wenden, der den Fortschritt stört. Der Leiter muss die Mitglieder unterstützen, ermutigen und motivieren.
