In der Geschäftswelt werden häufig Teams gebildet, um bestimmte Ziele und Ziele zu erreichen. Teammitglieder sind talentierte Personen mit den erforderlichen Fähigkeiten, um die Aufgabe zu erfüllen. Die meisten dieser Teams entwickeln sich jedoch nur langsam, und einige erreichen den Auftrag nie. In diesem Fall fehlt dem Team höchstwahrscheinlich eine Teamcharter. Durch die Entwicklung einer Teamcharta wird der Zweck des Bestehens des Teams klargestellt und es dient als Wegweiser für den Erfolg des Teams. Ein Manager oder Sponsor sollte mit der Entwicklung der Teamcharter beginnen und dem Team Unterstützung und Anleitung geben.
Bestimmen Sie die Gründe für das Team, indem Sie die zu erreichenden Ziele und Ziele klar definieren. Diese Richtung muss unbedingt für das Team festgelegt werden. Schließlich ist es schwierig, erfolgreich zu sein, wenn Sie nicht wissen, welches Ergebnis erwartet wird.
Geben Sie dem Team die Möglichkeit, Vereinbarungen über die Arbeitsweise des Teams zu treffen. Das Team sollte sich zu logistischen Themen entscheiden, z. B. wie oft er sich trifft und wie Entscheidungen getroffen werden.
Entwickeln Sie einen Plan oder eine Checkliste für erfolgreiche Maßnahmen. Planung ist extrem wichtig und kann dem Team Zeit sparen. Zu oft gehen Teams zu schnell vor und entwickeln eine Lösung, ohne zu planen. Die Vorteile der Planung werden sich letztlich als kluges Unterfangen erweisen.
Identifizieren Sie die Rollen und Verantwortlichkeiten der einzelnen Teammitglieder. Ein Teamleiter sollte ausgewählt werden und jedes Mitglied sollte wissen, welche Sachkenntnis er dem Team zur Verfügung stellen kann. Die klare Festlegung der Verantwortlichkeiten und die Festlegung von Zeitplänen für jede Aufgabe ist für den Fortschritt unerlässlich.
Umreißen Sie die Grenzen des Teams und legen Sie alle Einschränkungen klar fest. Das Team muss seine Autorität kennen und wissen, welche Ressourcen ihm zur Verfügung stehen. Zum Beispiel, ob er Berater oder Experten von außerhalb der Organisation einstellen kann und wie hoch das Budget eines Projekts ist.
Erstellen Sie ein lebendiges Dokument, das das Team als Leitfaden verwenden kann. Die Diskussion, die erforderlich ist, um das Dokument realistisch zu machen, ist wesentlich relevanter als das verwendete Format. Der ultimative Vorteil des gesamten Prozesses besteht darin, dass es weniger Zeit braucht, um bessere Ergebnisse zu erzielen.
