Ein Geschäftsprozess ist etwas, das gemäß dem Artikel von Tech Republic "Das Erkennen von Kerngeschäftsprozessen ist der erste Schritt in Richtung Kundenzufriedenheit" ist, um ein gewünschtes Ergebnis zu erzielen. Um effizienter zu werden, muss ein Unternehmen seine Geschäftsprozesse identifizieren und analysieren, um Bereiche zu finden, in denen Zeit und Geld verschwendet werden.
Einstellung
Die Einstellung ist ein sehr wichtiger Geschäftsprozess, da Sie damit die Mitarbeiter Ihres Unternehmens aufbauen. Untersuchen Sie beim Anzeigen des Einstellungsprozesses, wie Ihr Unternehmen die Lebensläufe empfängt und verarbeitet, das Herausfiltern von Kandidaten nach den Bewerbern, die Sie interviewen möchten, die Kriterien, anhand deren ermittelt wird, ob ein Mitarbeiter eingestellt werden soll, und den eigentlichen Interview- und Einstellungsprozess. Alle diese Bereiche des Einstellungsprozesses sollten darauf ausgerichtet sein, die Konversation zwischen der Personalabteilung und dem Einstellungsmanager zu erleichtern, um sicherzustellen, dass die richtigen Bewerber eingestellt werden.
Herstellung
Die Herstellung eines Unternehmensprodukts ist einer der wichtigsten Schritte eines Unternehmens. Der Fertigungsprozess eines Unternehmens sollte regelmäßig überprüft werden, um seine Effizienz sicherzustellen. In einigen Fällen hat das Unternehmen keine Kontrolle über den Herstellungsprozess, da es ausgelagert wird. Bevor Sie Ihre Fertigung auslagern, möchten Sie sichergehen, dass Sie ein detailliertes Verständnis des Fertigungsprozesses Ihres ausgelagerten Unternehmens sowie eine Vorstellung von den verwendeten Qualitätskontrollverfahren haben. Ein interner Fertigungsprozess sollte so effizient wie möglich sein. Erwägen Sie die Implementierung eines Fertigungsmanagementsystems, beispielsweise des Lean-Systems, um den Fertigungsprozess effizient zu gestalten. Laut der Fertigungsstandardressource SAE International wird ein Lean-Manufacturing-System Unternehmen dabei helfen, Personal, Ressourcen, Material und Raum effizienter einzusetzen, um Kosten zu sparen.
Qualitätskontrolle
Die Qualitätskontrolle sollte ein unternehmensweiter Geschäftsprozess sein, der in allen Bereichen der Organisation implementiert ist. Die Marketingabteilung kann einen Qualitätskontrollprozess verwenden, um Fehler zu vermeiden, die in Marketingmaterialien des Unternehmens gedruckt werden. Die Vertriebsabteilung kann mithilfe der Qualitätskontrolle Vertriebs-Leads herausfiltern, die die Kriterien des Unternehmens nicht erfüllen. Ein Qualitätskontrollprozess wird hauptsächlich in der Fertigung eingesetzt, um die Anzahl der fehlerhaften Produkte zu reduzieren, die an Kunden ausgeliefert werden. Durch die Implementierung von Qualitätskontrollverfahren im gesamten Unternehmen können Sie die Qualität all Ihrer Geschäftsprozesse erheblich steigern.
