Nicht alle Mitarbeiter lernen im gleichen Tempo. Die Trainingsmethoden müssen auf die Person zugeschnitten sein, für die das Training vorgesehen ist. Langsame Lernende sind nicht unbedingt schlechte Arbeiter oder unintelligent. Ihre Aufgabe als Manager oder Führungskraft besteht darin, die beste Leistung Ihrer Mitarbeiter zu erzielen, und dies erfordert möglicherweise zusätzliche Schulungen in Bezug auf Methoden für den Umgang mit langsamen Lernenden. Entdecken Sie Möglichkeiten, den langsamen Lernenden in Ihrem Unternehmen zu motivieren und zu fördern.
Behalten Sie die Ruhe und schreien Sie Ihren langsamen Lernenden nicht am Arbeitsplatz an. Wenn Sie eine feindliche Arbeitsumgebung schaffen, wird Ihr Mitarbeiter nervös und zögerlich. Sprechen Sie ruhig und erklären Sie geduldig alle Konzepte, die für Ihren langsamen Lernenden schwer zu verstehen sind.
Fragen Sie Ihren Mitarbeiter, wie er am besten lernt. Ihr Mitarbeiter kann wie ein langsamer Lernender erscheinen, weil er visuelle Informationen nicht sofort speichert, oder er hat ein Hörproblem, das verhindert, dass auditive Informationen einfallen oder ein Training, um diesen Methoden Rechnung zu tragen.
Verwenden Sie einen formalen Trainingsansatz, wenn Sie Ihren langsamen Lernenden unterrichten. Das formale Training besteht aus mehr Einzelunterricht und praktischen Techniken. Im Gegensatz zum informellen Training, das aus Autodidaktunterricht und Informationen zum Mitnehmen besteht, lenkt das formale Training die Aufmerksamkeit des langsamen Lernenden zu jeder Zeit auf Sie. Wie ein Privatlehrer können Sie Fragen des Angestellten sofort beantworten und Informationen durch visuelle Demonstrationen und mündliche Kommunikation verstärken.
Stellen Sie Ihrem langsamen Lernenden während des gesamten Lernprozesses ständig Fragen. Wenn Ihr Mitarbeiter ein Konzept nicht versteht, ist das Unterrichten von Informationen, die auf diesem Konzept basieren, wertlos. Fragen Sie Ihren langsamen Lernenden mit Antworten wie "Das ist eine großartige Frage" und "Ich bin froh, dass Sie das gefragt haben". Wenn es Ihrem Mitarbeiter gefallen ist, Fragen zu stellen, können Sie Probleme sofort angehen, anstatt später herauszufinden, dass er die ursprünglichen Konzepte nicht verstanden hat.
Erstellen Sie Leistungsziele und Belohnungen für Ihren langsamen Lernenden, um das Selbstwertgefühl und die Motivation zu steigern. Wenn Ihr langsamer Lernender ein Ziel erreicht, bestätigen Sie die Leistung mit positiver Verstärkung oder einem Mittagessen. Die positive Verstärkung und sichtbare Leistung ermutigen den Mitarbeiter, "die Bücher zu schlagen" und ein bisschen mehr zu versuchen.
Tipps
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Übe die Geduld mit deinem langsamen Lernenden. Das Entdecken der für Ihren Mitarbeiter am besten geeigneten Lehrmethoden könnte billiger sein als die Einstellung einer anderen Person.
