Ein Unternehmensberatungsvorschlag ist ein Dokument, das Beratungsvorschläge für ein bestimmtes Unternehmen enthält. Wenn in einem Unternehmen Probleme auftreten, die eine Beratungsperspektive erfordern, wird ein Vorschlag erstellt, um zu bestimmen, wie die Probleme gelöst werden. In größeren Unternehmen ist es durchaus üblich, einen Berater zu beauftragen, um eine Außenperspektive in verschiedenen Bereichen zu erhalten, beispielsweise in Bezug auf interne Mitarbeiterfragen.
Wer schreibt das?
Ein Unternehmensberatungsvorschlag wird von dem Berater geschrieben, der mit dem Unternehmen zusammenarbeiten und die Probleme des Unternehmens lösen möchte. Während das Unternehmen selbst die Vorschläge von erfahrenen Beratern einfordert, ist es an jedem Berater, das Unternehmen zu recherchieren und einen Vorschlag zu erstellen, der diesen Berater veranlasst, für diesen Job eingestellt zu werden. Mit anderen Worten, der Beratungsvorschlag wird von dem Berater als eine Möglichkeit verwendet, sich selbst und seine Erfahrung als Berater der Unternehmensleiter zu verkaufen, die die erhaltenen Vorschläge bewerten.
Zweck
Bevor ein Projekt oder eine Idee gestartet und umgesetzt wird, führt ein Unternehmen verschiedene Arten von Recherchen durch, um den besten Weg zu finden, das Projekt mit dem geringsten Geldbetrag abzuschließen. Dasselbe Konzept ist für außerhalb des Unternehmens angestellte Berater erforderlich. Der Zweck des Beratungsvorschlags besteht darin, zu ermitteln, ob die Vorstellung des Beraters, wie das Problem des Unternehmens gelöst werden soll, der richtige Ansatz für das Unternehmen ist. Ein Unternehmen wird häufig von vielen Beratern nach zahlreichen Vorschlägen gefragt, um viele Ideen anbieten zu können.
Abschnitte
Ein Vorschlag für eine Unternehmensberatung enthält einen Eröffnungsabschnitt, in dem das betreffende Problem erörtert wird. Nachdem das Problem identifiziert wurde, bietet die Beraterin einen Abschnitt an, in dem sie ihre Kenntnisse und Qualifikationen in diesem speziellen Bereich oder Thema beschreibt. Dies wird oft als Verkaufsargument verwendet, warum dieser bestimmte Berater den Job bekommen sollte. Der dritte Abschnitt enthält eine Liste von Methoden, die der Berater zur Lösung des Problems verwenden wird. Eine Liste der enthaltenen Features sowie der ausgeschlossenen Features wird hinzugefügt, damit das Unternehmen genau weiß, was in dem Vorschlag enthalten ist. Ein Budget und Beratungsgebühren werden kurz vor dem Abschluss einbezogen. Die Schlussfolgerung wird den Leser einfach daran erinnern, warum dieser Berater die richtige Wahl für das betreffende Projekt ist.
Eigenschaften
Einige Vorschläge für die Unternehmensberatung enthalten Diagramme und Grafiken, um visuell darzustellen, wie das Unternehmen Umsatz oder Einkommen verbessert, je nachdem, was das Unternehmen tun möchte und welche Ziele es mit dem Berater erreichen möchte. Wenn das Unternehmen beispielsweise einen Berater einlädt, um neue Marketingideen zu erhalten, kann der Berater anhand von Grafiken zeigen, wie die von ihm durchgeführten Projekte den Umsatz und den Gewinn insgesamt gesteigert haben. Andere Funktionen können Zitate von früheren Kunden umfassen, um die Expertise des Beraters als Verkaufsargument aufzubauen.
