Transformationsführung ist eines der heute am weitesten verbreiteten Managementmodelle und hängt von der Fähigkeit ab, zu inspirieren und zu motivieren. Es basiert auf Forschungsergebnissen, die Charisma und Führung miteinander verbinden und 1948 von Max Weber durchgeführt und in den 70er Jahren von Sir McGregor Burns erweitert wurden. Das Modell basiert auf vier Schlüsselkonzepten oder -stilen, die oft als "Vier-Ichs" bezeichnet werden: idealisierter Einfluss, Inspirationsmotivation, individuelle Betrachtung und intellektuelle Stimulation.
Idealisierter Einfluss
Idealisierter Einfluss bedeutet in seiner grundlegendsten Form, Vorbild zu werden. Transformationsführer zeigen gewünschte Handlungen, indem sie diese Handlungen jeden Tag durchleben. Manchmal als "Walk the Talk" bezeichnet, idealisiert der Einfluss von Max Weber auf seine ursprünglichen Forschungen über charismatische Helden. Weber stellte fest, dass die effektivsten Führungskräfte der Geschichte als das Beste ihrer Arbeit wahrgenommen wurden, ein Ideal, das Mitarbeiter oder Anhänger anstreben. Transformationale Führung wendet dieses Konzept auf die Belegschaft an.
Inspirierende Motivation
Inspirationsmotivation erfordert das Bekenntnis zu einer gemeinsamen Unternehmensvision. Umfassende Führungskräfte inspirieren Mitarbeiter dazu, härter und intelligenter zu arbeiten, um diese Vision zu verwirklichen. Erfolg in dieser Dimension erfordert ein gewisses Maß an Charisma, um Einfluss zu entfalten. Führungskräfte schaffen eine Atmosphäre der Teamarbeit, die Mitarbeiter zum Handeln ermutigt, um die Vision des größeren Unternehmens zu verwirklichen. Während idealisierte Einflüsse die Vision fördern und die richtige Vorgehensweise zeigen, ermutigt die inspirierende Motivation die Mitarbeiter, konkrete Maßnahmen zu ergreifen, um die Vision Wirklichkeit werden zu lassen.
Individualisierte Betrachtung
Nahezu jede Organisation - explizit transformierend oder nicht - setzt in irgendeiner Form individuelle Überlegungen ein, um die für den Erfolg erforderlichen Fähigkeiten zu vermitteln oder zu verbessern. Coaching, Mentoring und Beratung sind Beispiele für individuelle Betrachtung. Transformationsorientierte Führung fordert Führungskräfte auf, die Anforderungen der Mitarbeiter zu ermitteln und zu erfüllen, um die Gesamtorganisation zu verbessern. Ziel ist es, die kritischen Fähigkeiten der Mitarbeiter für die Verwirklichung der Unternehmensvision zu erkennen und zu nutzen. Es erfordert ein grundlegendes Verständnis der Bedürfnisse und Motivationen der Mitarbeiter.
Intellektuelle Stimulation
Intellektuelle Stimulation erkennt an, dass langfristiger Erfolg ohne Kreativität und Innovation unmöglich ist. Transformationsführer fördern neue Ideen und neue Ansätze für bestehende organisatorische Probleme. Es wird eher gefördert als bestraft, wenn langwierige Vorstellungen herausgefordert werden. Manager erleichtern die intellektuelle Stimulation, indem sie kontinuierlich höhere Leistungen und bessere Ergebnisse fordern. In einer idealen Organisation, die alle Werkzeuge bietet, um diese Herausforderungen zu meistern, reagieren die Mitarbeiter mit innovativen Lösungen, die der Organisation helfen, die Erwartungen zu übertreffen und die Konkurrenz zu übertreffen.
