Um im Geschäft wettbewerbsfähig zu sein, müssen Unternehmen möglicherweise effektive Führungskräfte einstellen. Führungsstile beeinflussen die Art und Weise, wie Mitarbeiter ihre Rolle in der Organisation wahrnehmen, und können deren Produktivität beeinflussen. Da nicht alle Unternehmen gleich sind, können Führungskräfte abhängig von der jeweiligen Organisationskultur (Werte, Überzeugungen, Verhalten) eingestellt werden und davon, ob der Schwerpunkt auf Produktivität oder dem Aufbau von Mitarbeiterbeziehungen liegt. In jedem Fall kann es für den Erfolg des Unternehmens entscheidend sein, die richtigen Führungskräfte einzustellen, die der Organisation entsprechen.
Der autokratische Führer
Der autokratische (auch als autoritär bezeichnete) Führer hat die uneingeschränkte Entscheidungsbefugnis und teilt den Untergebenen mit, was zu tun ist. Die Mitarbeiter haben möglicherweise kaum Gelegenheit, mit diesem Stil Ideen oder Vorschläge zu unterbreiten. Dieser Stil kann durch Ängste wie den Verlust von Arbeitsplätzen oder durch die Loyalität der Mitarbeiter zu einem bestimmten Anführer motiviert werden. Dieser Stil ist sehr dominant und entmutigt unabhängige Kreativität. Dies funktioniert am besten in einer Situation, in der die Produktivität von größter Bedeutung ist (siehe Referenz 1).
Der demokratische Führer
Der demokratische Führer (auch als partizipativer Führer bezeichnet) sucht Rat und Unterstützung bei der Entscheidungsfindung von Untergebenen. Demokratische Führungskräfte können die Talente und Fähigkeiten der Mitarbeiter erkennen und zum Wohle des Unternehmens einsetzen. Dieser Stil kann bei Mitarbeitern beliebter sein, die für ihre Ideen und spezifischen Fähigkeiten anerkannt werden möchten. Der demokratische Führer kann jedoch die endgültige Entscheidung treffen. Dieser Stil funktioniert am besten, wenn die Beziehungen zu den Menschen von größter Bedeutung sind (siehe Referenz 2).
Der Laizzez-Faire-Führer
Laizzez-faire ist ein französischer Begriff für "Erlaube zu tun". Dieser Führungsstil bietet Mitarbeitern die Möglichkeit, ihre Arbeit mit wenig Überwachung oder Kontrolle zu erledigen. Ein Hauptanliegen bei diesem Führungsstil ist, dass eine mangelnde Ausrichtung oder Anleitung zu einer schlechten Leistung führen kann, wenn den Mitarbeitern das Selbstvertrauen fehlt und sie nicht selbstmotiviert sind. Dieser Stil funktioniert am besten mit gut ausgebildeten Mitarbeiterteams (siehe Referenz 3).
