Geschäftsinterventionsstrategien umfassen die verschiedenen Ansätze, mit denen ein Unternehmen Änderungen in seiner Organisationsstruktur oder seinen Prozessen vornehmen kann. Änderungen können innerhalb der Gesamtstruktur einer Organisation oder innerhalb bestimmter Bereiche erfolgen, abhängig vom gewünschten Unternehmensziel. Zu den Umständen, die Interventionsstrategien rechtfertigen, gehören die Anpassung an das globale Marktumfeld, Fusionen und Übernahmen sowie die Entwicklung neuer Produkte.
Identifizierung
Organisationen verwenden Interventionsstrategien für Unternehmen als Mittel, um auf vordefinierte Ziele hinzuarbeiten oder mit unvorhergesehenen Umständen umzugehen, die sich innerhalb der Organisation entwickeln, so die Free Management Library, eine Website für Verwaltungsressourcen. Geschäftsziele erfordern häufig Veränderungen auf einer bestimmten Ebene, damit das Unternehmen wachsen und sich entwickeln kann. Organisatorische Fragen in Bezug auf Personal, Moral oder hohe Fluktuationsraten können auch die Verwendung einer Interventionsstrategie für Unternehmen als Mittel zur Verbesserung der Produktivität und der Arbeitsbeziehungen rechtfertigen. Bestimmte Strategieansätze können auf die Gesamtstruktur eines Unternehmens abzielen, während sich andere auf die Prozesse konzentrieren, die ein Unternehmen zum Laufen bringen.
Funktion
In der Regel folgen Unternehmensorganisationen bestimmten Systemen, in denen die Verwaltungs-, Management- und Produktionsprozesse sowie die Integration dieser verschiedenen Prozesse definiert werden. Laut der Free Management Library bietet ein System den Unternehmen die Möglichkeit, Unternehmensziele zu erreichen und zukünftige Entwicklungen zu planen. Geschäftsinterventionsstrategien führen Prozesse ein, die die Funktionsweise eines Systems entweder global oder in bestimmten Bereichen verändern. Da einige Abteilungen in einem Unternehmen möglicherweise aufeinander angewiesen sind, um ihre Ziele zu erreichen, können Änderungen in einem etablierten System unerwartete Auswirkungen auf die Zusammenarbeit von Abteilungen haben.
Organisationsstrategien
Auf organisatorischer Ebene durchgeführte Eingriffe können sich auf die Verwaltungsstruktur auswirken oder den Gesamtansatz eines Unternehmens hinsichtlich Prozess und Verfahren entsprechend der Free Management Library neu gestalten. In vielen Fällen müssen Organisationsstrategien Veränderungen auf kultureller Ebene bewirken, indem die Mitarbeiter ihre Rollen wahrnehmen und neue Entwicklungen einbeziehen. Eingriffe in die Managementstruktur verändern den gesamten Berichtsprozess eines Unternehmens. Ein Beispiel dafür wäre, wenn ein Unternehmen von einer hierarchischen Top-Down-Struktur zu einer funktionalen Struktur übergeht, in der einzelne Teams als selbstgesteuerte Einheiten agieren.
Entwicklungsstrategien
Die strategischen Ziele eines Unternehmens können steigende Produktverkäufe oder Kundenkontakte einschließen, wenn das Unternehmen einen bestimmten Fortschritt erreicht. Laut der Free Management Library zielen Entwicklungsstrategien auf die spezifischen Prozesse ab, beispielsweise Marketing oder Vertrieb, und suchen nach Bereichen, in denen Änderungen zu einem gewünschten Ergebnis führen können. Entwicklungsstrategien können auch in Situationen eine Rolle spielen, in denen sich Probleme innerhalb der Organisation entwickeln, wie geringe Produktivität und Burnout am Arbeitsplatz oder Probleme, die innerhalb einer bestimmten Produktlinie auftreten. In diesen Fällen ergreifen die Unternehmen Schritte, um die Faktoren zu ändern (lange Arbeitszeiten, wenige Anreize für die Arbeitnehmer), die zu den gegenwärtigen Bedingungen beitragen, um bestehende Probleme zu beheben.
