Der Zweck einer Organisationsstruktur ist die Festlegung der Richtlinien, Parameter und des Verfahrensprozesses, die eine Gruppe zur Erreichung eines Hauptziels benötigt. Zum Beispiel wird die Anatomie einer Organisationsstruktur weiter auf die Verteilung von Autorität, Kontrollbereich, Linie vs. Personalstrukturen, Organisationshöhe und Abteilungsstruktur reduziert. Eine Organisationsstruktur organisiert Prioritäten hierarchisch, indem Aufgaben identifiziert werden, die für eine Gruppe entscheidend sind, die ein Endziel erreicht.
Verteilung der Behörde
Um zu bestimmen, wie eine Organisationsstruktur Aufgaben verteilt, um ein Hauptziel zu erreichen, muss ermittelt werden, ob die Struktur eine dezentrale Strategie verfolgen wird, bei der wesentliche Teile des Entscheidungsprozesses Untergebene und Führungspersonal auf vielen Ebenen der Struktur oder in beiden Bereichen umfassen Die Struktur wird eine zentralisierte Strategie annehmen, bei der die Mehrheit der Entscheidungen von oben nach unten getroffen wird.
Kontrollspanne
Der Bereich der Kontrollbereiche einer Organisationsstruktur definiert die Anzahl der Mitarbeiter, für die eine Behörde zuständig ist. Laut www.docstoc.com wird die Kontrollspanne auf zwei Arten ausgedrückt: eine breite Kontrollspanne, bei der Manager viele Mitarbeiter beaufsichtigen; eine enge Kontrollspanne, in der Manager nur wenige Mitarbeiter betreuen.
Linie vs. Stabstrukturen
Eine Organisationsstruktur kann eine Live-Struktur oder eine Personalstruktur oder beides annehmen, um ihre Hauptziele zu erreichen. Eine Linienstruktur, manchmal auch als Produktstruktur bezeichnet, identifiziert die Aktivitäten, die direkt für das Hauptziel der Organisation verantwortlich sind, z. B. die Arbeit, die bei der Herstellung eines tatsächlichen Produkts anfällt. Eine Personalstruktur ist das Unterstützungspersonal oder das Netzwerk, das die Linienstrukturen in ihren Zielen unterstützt.
Organisatorische Höhe
Organisationshöhe definiert, wie viele Ebenen oder Ebenen von den Entscheidungsträgern und darunter vorhanden sind. Die Organisationsgröße wird als große Organisationen mit vielen Ebenen oder flache Organisationen mit wenigen Ebenen ausgedrückt.
Abteilungalisierung
Für eine Organisationsstruktur ist es entscheidend, die verschiedenen Aufgaben zu bestimmen, zu kategorisieren und zu organisieren, um ein Hauptziel zu erreichen, und entscheiden, wie bestimmte Aufgaben von anderen zu trennen sind. Dies beinhaltet Abteilungsaufgaben, die zur Bildung von Abteilungen und Abteilungen innerhalb einer Organisationsstruktur führen.
