So schreiben Sie einen Businessplan für eine Reederei. Wenn Sie einen Geschäftsplan für eine Reederei erstellen möchten, verfügen Sie wahrscheinlich bereits über eine Reederei oder haben das Know-how, um eine Reederei zu gründen. Ein professioneller Geschäftsplan hilft Ihnen, Bankmanager, Kreditsachbearbeiter und Investoren gut auszusehen. Dies ist absolut notwendig, um die große Menge an Geldern zu sichern, die normalerweise für die Gründung einer Reederei in der heutigen Welt erforderlich ist.
Finden Sie einige der vielen ausgezeichneten Bücher online und in Ihrer bevorzugten Buchhandlung über Geschäftspläne. Die meisten Geschäftspläne haben eine generische Struktur mit vier Hauptabschnitten: Finanzen, Angaben zu Ihrer Branche, zum Markt und zum Wettbewerb.
Suchen Sie im Internet nach modernsten Softwareprogrammen, die dazu beitragen, den Prozess rationalisiert und unkompliziert zu gestalten (siehe den Abschnitt Ressourcen unten).
Verwenden Sie eine professionelle Software, die Sie auffordert, spezifische Informationen zur Versandbranche und insbesondere zu Ihrem Unternehmen hinzuzufügen. Dies hilft Ihnen, über die wichtigen Bestandteile Ihres Geschäftsplans für eine Spedition nachzudenken, die nur Sie bereitstellen können. Seien Sie an dieser Stelle nicht zu sehr besorgt über Format, Struktur und Design. Dort finden Sie auch Finanztabellen, Taschenrechner und Webressourcen, die Sie beim Softwareprogramm unterstützen.
Denken Sie über Ihr Geschäft nach und wie groß Sie sein wollen. Bieten Sie internationale Luft-, See- und LKW-Schifffahrt an? Bieten Sie einen beschleunigten Versand an Standorte in Übersee an? Was müssen Sie über Ihre Zollagenten sagen? Bieten Sie Lagerservices an?
Entwerfen Sie einen Versandgeschäftsplan, der in die Zukunft blickt und bespricht, wo Sie sich befinden, wie groß Sie sein werden, wer Ihre Kunden sein werden, wie Ihr Kundenservice aussehen wird und so weiter. Planen Sie Unbekannte, die bei der Flugfliegerverkehr auftreten können, internationale und kundenspezifische Änderungen, Kostensteigerungen und Technologieänderungen. Versuchen Sie, sich alle möglichen Ereignisse vorzustellen und planen Sie diese.
Schreiben Sie Ihren Versandgeschäftsplan mit 10 bis 20 Seiten und verwenden Sie dazu bestimmte Abschnitte wie Kurzzusammenfassung, Geschäftsbeschreibung, Marketingpläne, Wettbewerbsanalyse, Unternehmensplan und -umsetzung, Verwaltung und Betrieb sowie Finanzen. Fügen Sie ein Cover, eine Titelseite und ein Inhaltsverzeichnis hinzu.
Denken Sie an die Ausstiegsstrategie. Planen Sie die Zukunft Ihres Unternehmens. Überlegen Sie, ob Sie vorhaben, Ihr Unternehmen überleben zu lassen oder ob Sie Ihr Geschäft später verkaufen werden.
