Die meisten Leute kennen die "Goldene Regel". In seiner einfachsten Form heißt es: "Behandle andere so, wie du gerne behandelt werden möchtest." Basierend auf dem Grundgedanken des gegenseitigen Respekts ist es in der Regel als Arbeits-, Personen- und Lebensphilosophie von Nutzen. Eine beliebte Variante, die häufig als "Platin-Regel" bezeichnet wird und von Dr. Tony Alessandra als Markenzeichen bezeichnet wird, funktioniert in der Branche oft gut Welt. "Behandle andere so, wie sie gerne behandelt werden möchten", ist die Grundlage der Platinregel. Wenn Sie diese Philosophie bei Ihren Mitarbeitern anwenden, kann dies dazu führen, dass Sie ein besserer Manager und Führer in Ihrer beruflichen Karriere werden.
Verändern Sie Ihren Führungsstil mithilfe der Platin-Regel, um die Teamchemie und -leistung zu verbessern. Diese Herangehensweise ist keine schnelle Lösung, sondern eher eine professionelle Lebensstilrichtung, die sich im Laufe der Zeit in Ihre Karriere einfließen lässt.
Machen Sie sich mit den vier Hauptverhaltensstilen Ihrer Mitarbeiter vertraut. Ihre Teammitglieder fallen normalerweise in eine dieser Kategorien - Direktoren, Sozialdemokraten, Denker oder Vertreter - mit Verhaltens- und Persönlichkeitsmerkmalen, die diese Bezeichnungen begleiten. Die Definitionen sind nicht exotisch oder komplex, sondern beschreiben lediglich die Merkmale und Tendenzen von Menschen.
Kategorisieren Sie Ihren eigenen Verhaltensstil, um besser zu verstehen, wie Sie sich selbst sehen. Diese Selbsteinschätzung bietet eine Verhaltensgrundlage aus Ihrer eigenen Perspektive.
Bewerten Sie Ihre einzelnen Mitarbeiter, um deren Verhaltensstil und innere Motivation zu verstehen. Sie können sogar zuerst den Selbstbewertungsansatz verwenden, bei dem jeder Mitarbeiter seine inneren Vorlieben in seinem Berufsleben reflektieren kann. Sie können diese Ergebnisse dann mit Ihrer eigenen Meinung zu jedem Mitarbeiter vergleichen.
Bemühen Sie sich bewusst, diese Informationen zu verwenden, um Ihren Ansatz gegenüber Ihren einzelnen Mitarbeitern zu ändern. Behandeln Sie sie in einer Weise, die ihrem Verhalten entspricht (Director, Socializer, Thinker oder Relator), das Sie zuvor festgelegt haben.
Bewerten Sie die Leistung von Einzelpersonen und Teams, nachdem Sie die Platinum Rule-Philosophie implementiert haben. Beobachten Sie das Verhalten der Mitarbeiter und vergleichen Sie deren Verhalten und Leistung mit den typischen Ergebnissen, bevor Sie die Regel implementieren.
Verstärken Sie diesen Managementansatz weiter, wenn die Zufriedenheit und Leistung der Mitarbeiter eine positive Veränderung aus Sicht des Einzelnen und des Teams widerspiegeln. Die Wiederholung wird im Laufe der Zeit für Sie, Ihr Team und Ihren Arbeitgeber von Nutzen sein. Sie werden sowohl von Ihren Mitarbeitern als auch von den Führungskräften als Star-Manager wahrgenommen.
Tipps
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Seien Sie professionell "subtil" in Ihrer Implementierung der Platinregel, da eine direktere Anzeige als weniger aufrichtig empfunden werden kann. Seien Sie konsequent bei der Implementierung, um Verwirrung der Mitarbeiter zu vermeiden. Seien Sie flexibel und geduldig, da positive Veränderungen möglicherweise nicht sofort erkennbar sind.
Warnung
Vermeiden Sie die Versuchung, die individuellen Verhaltensmerkmale strikt zu interpretieren, da nur wenige Personen alle definierten Komponenten von Persönlichkeitstypen aufweisen. Reagieren Sie nicht sofort negativ auf Personen, die gelegentlich von ihren vorherrschenden Präferenzen abweichen. Denken Sie daran, dass alle Mitarbeiter ein persönliches Leben außerhalb der Arbeit haben, das unterschiedlich stark schwankt und fließt.
