Wenn ein Unternehmen ständig Geld verliert, kann die Führungsspitze der Frustration und der Dringlichkeit nachlassen, dass die Abteilungsleiter nicht die notwendigen Maßnahmen ergreifen, um den sich abzeichnenden operativen Niedergang zu verhindern und einen effektiven Umgang damit zu schaffen. Um das Betriebsschiff der Organisation richtig zu machen, können leitende Angestellte neue finanzielle und strategische Ziele formulieren, an die sich funktionale Leiter halten müssen.
Finanzielle Ziele
Finanzielle Ziele betreffen alles, was ein Unternehmen innerhalb eines bestimmten Zeitraums erreichen möchte - beispielsweise einen Monat, ein Quartal oder ein Geschäftsjahr. Diese Ziele können sich über einen kürzeren Zeitraum erstrecken, wenn die oberste Führungsebene mit einer unmittelbaren operativen Krise fertig werden muss. Dies kann der Fall sein, wenn ein Großkunde plötzlich erhebliche Beträge wegen Insolvenz anmeldet. Für ein Unternehmen können zum Jahresende wirtschaftliche Ziele sein, um einen bestimmten Geldbetrag zu erzielen, den Umsatz um 15 Prozent zu steigern, die Kosten in Segmenten zu senken, in denen Bargeld fließt, und die langfristige Verschuldung auf den Kreditmärkten durch gezielte Zinssätze zwischen 4 und 5 Prozent und Vermeidung von zu strengen Kreditgeberbeschränkungen.
Strategischen Ziele
Strategien zu formulieren, ist das, was Führungskräfte eines Unternehmens tun, um mit der Konkurrenzkampagne fertig zu werden, die taktischen Schritte zu verstehen, die Konkurrenten unauffällig machen, sich mit dem hybriden Problem der Kundenbindung und Markenpositionierung befassen, kompetente Fachleute einstellen und die mittelständischen Unternehmen des Unternehmens fördern.Strategische Ziele umfassen unter anderem die Ausweitung des Marktanteils in Übersee und im Inland um 8 bzw. 10 Prozent. Verringerung der Mitarbeiterfluktuation um 2 Prozent; freundschaftlichere Beziehungen zu Kreditgebern, Geschäftspartnern und Aktionären pflegen; und effektivere Kommunikation mit den Aufsichtsbehörden. Bei der Mitarbeiterfluktuation geht es darum, wie viele Mitarbeiter ein Unternehmen im Vergleich zur Gesamtbelegschaft verlassen.
Zusammenhang
Ungeachtet ihrer konzeptionellen Unterscheidung fließen finanzielle und strategische Ziele in die Art und Weise ein, in der ein Unternehmen seine Geschäfte führt. Beide Konzepte schließen sich gegenseitig ein - das heißt, ein wichtiger strategischer Schritt, den die Organisation vornimmt, hat finanzielle Auswirkungen und umgekehrt. Wenn ein Unternehmen zum Beispiel nach Übersee expandieren möchte, aber keine tiefe operative Tasche hat, muss es durch den Verkauf von Aktien oder Anleihen Kapital beschaffen. Diese Aktivitäten haben finanzielle Konsequenzen in Bezug auf Dividendenzahlungen oder Zinszahlungen.
PEST Review
Beim Nachdenken über strategische und finanzielle Ziele muss die Führung einer Organisation nicht nur interne, sondern auch externe Faktoren überprüfen. Letztere werden von Wirtschaftskommentatoren unter dem Kürzel PEST zusammengefasst, das für Politik, Wirtschaft, Soziales und Technologie steht. Die Überprüfung der PEST-Faktoren hilft den Abteilungsleitern, strategische und finanzielle Pläne zu formulieren, die sich an die Bodenbedingungen anpassen.
