Damit eine Mitarbeiter-Leistungsbeurteilung effektiv ist, müssen strategische Ziele erreicht werden, die vor dem Beginnen der Beurteilung erreicht werden sollen, schreibt Managementexperte Josh Greenberg auf der Website der Performance Appraisals. Planen Sie Ihre Leistungsbeurteilungen und helfen Sie den Mitarbeitern, sich auch auf ihre Beurteilungen vorzubereiten. Eine interaktive Beurteilung kann produktiver sein als eine einseitige Überprüfung.
Zeitleisten
Eine interaktive Leistungsbewertung ermöglicht es dem Manager und dem Mitarbeiter, einen Plan zu entwerfen, der dem Mitarbeiter hilft, seine Ziele zu erreichen. Um diesen Plänen einen strategischen Wert zu geben, müssen ihnen Fristen und Zeiträume zugeordnet sein. Wenn einem Mitarbeiter ermöglicht wird, seine Beurteilungspläne ohne Zeitplan zu erstellen, ist dies keine Motivation für den Mitarbeiter, die Probleme sofort zu lösen. Indem Mitarbeiter dazu befähigt werden, Leistungsprobleme anzugehen, die in Bewertungen aufgeworfen werden, kann die Produktivität des Unternehmens nach einem Zeitplan gesteigert werden, der für das Endergebnis des Unternehmens von Vorteil ist.
Verbesserung
Ein Mitarbeiter, der nicht produktiv ist und Probleme mit der Wertschöpfung für das Unternehmen hat, ist für einen längeren Zeitraum nicht wünschenswert. Die Investitionen in Rekrutierungsbemühungen und Schulungen machen jedoch den Versuch erforderlich, Mitarbeiter mit unzureichenden Leistungsnachweisen zu verbessern. Der Manager von Mitarbeitern, die unter einem akzeptablen Leistungsniveau liegen, sollte jede Beurteilung mit definierten Verbesserungsplänen durchführen, die sofort umgesetzt werden können.
Aufbewahrung
Talentierte und produktive Mitarbeiter sind wichtig für den Erfolg und das zukünftige Wachstum Ihres Unternehmens. Daher sollte vor der Beurteilung jedes geschätzten Angestellten ein strategischer Plan erstellt werden, der zur Bindung dieser Angestellten beiträgt. Wenn eine Gehaltserhöhung budgetiert ist, sollte sie Teil der Leistungsbeurteilung des Mitarbeiters sein. Der Manager sollte Zeit verbringen, um die Karriereentwicklung des Mitarbeiters mit dem Unternehmen zu besprechen, und die Mitarbeiter darüber informieren, wo er seine Karriere mit dem Unternehmen verbringen möchte. Laufende Schulungen und Unterstützung bei der Schulung der Mitarbeiter sollten Teil des strategischen Versuchs sein, gute Mitarbeiter mit einer Leistungsbeurteilung zu halten.
Vergütung
Ein Teil der Abteilungsbudgets für jedes Unternehmen besteht in der Entschädigung der derzeitigen Mitarbeiter und dem Geld, das für die Einstellung neuer Talente vorgesehen ist. Laut den Beschäftigungsexperten auf der Management Study Guide-Website muss festgelegt werden, welche Arten von Vergütungen den Mitarbeitern zur Verfügung gestellt werden müssen, um das Unternehmen im Rahmen des Budgets zu halten. Alternative Gehaltserhöhungen wie Aktienoptionen oder Bonusprogramme können den Mitarbeitern Anreize bieten, ohne die Etatsbudgets negativ zu beeinflussen.
