Ein 90-tägiger Geschäftsplan hat das gleiche grundlegende Ziel aller Geschäftspläne - die Vermittlung der Wirtschaftlichkeit Ihrer Geschäftsidee. Die kurzfristige Perspektive erfordert jedoch einige einzigartige Komponenten.
Erläutern Sie den kurzfristigen Charakter Ihres 90-tägigen Geschäftsplans. Beispielsweise basiert Ihr Geschäftskonzept auf einer saisonalen Gelegenheit, die Ihr Unternehmen ausnutzen kann, aber zusätzliche Zeitarbeitskräfte anstellen muss, um den Plan auszuführen und die Gewinne für diesen bestimmten Zeitraum zu erfassen.
Skizzieren Sie Ihren kurzfristigen Geschäftsplan und Ihr Konzept. Dies beinhaltet eine Beschreibung des Geschäfts mit den Unterabschnitten Marketing, Finanzen und Management. Wenn Sie beispielsweise die Gültigkeit einer neuen Geschäftsidee in den nächsten 90 Tagen testen, legen Sie nach Angabe der Geschäftsbeschreibung fest, wie Sie Ihre Idee vermarkten. Erstellen Sie Finanzprognosen für 90 Tage und fassen Sie zusammen, wie Ihr Management-Team zusammenarbeiten wird, um den Plan auszuführen.
Präsentieren Sie Ihre Marktanalyse und zeigen Sie die profitable Chance, die Ihre Geschäftsidee bietet. Zeigen Sie deutlich, dass Sie ein tiefes Verständnis für Ihren Markt und wie sich daraus Wachstumschancen ergeben.Identifizieren Sie Ihre wichtigsten Wettbewerber und wie Sie Ihr Geschäft differenzieren möchten.
Erstellen Sie die Finanzprognosen, die Einnahmen und Ausgaben sowie eine detaillierte Kapitalflussrechnung enthalten, die Ihr neues Unternehmen generiert.
Zeigen Sie, dass Sie und Ihr Management-Team die Fähigkeit haben, Ihren 90-Tage-Geschäftsplan erfolgreich umzusetzen und Gewinne zu erzielen. Stellen Sie detailliert die relevante Berufserfahrung, Fähigkeiten und Ausbildung für Sie und Ihr Management-Team bereit.
Packen Sie Ihren 90-Tage-Geschäftsplan in eine überzeugende Form, um Ihr Geschäftskonzept zu verkaufen. Dazu gehören das Hinzufügen eines Deckblatts, eine Zweckerklärung und ein Inhaltsverzeichnis. Das wichtigste Merkmal ist jedoch der tatsächliche Inhalt. Für einen kurzfristigen, 90-tägigen Geschäftsplan, ob für ein Startup oder das Testen des Marktes mit einer neuen Geschäftsidee, ist es unerlässlich, die Kurzfristigkeit des Dokuments hervorzuheben. Stellen Sie sicher, dass der Geschäftsplan den 90-Tage-Zeitrahmen nie aus den Augen verliert und das Hauptthema in den Unterabschnitten Marketing, Finanzen und Management ist.
Tipps
-
Testen Sie zuerst Ihr neues Geschäftskonzept.
Lassen Sie Ihren Geschäftsplan von Ihrem Management-Team überprüfen.
