Zentralisierung ist eine Herangehensweise an die Führungs- und Organisationsstruktur in Unternehmen, bei der wichtige Entscheidungen von einer kleinen Anzahl von Unternehmensführern getroffen werden, häufig in einer zentralen Zentrale. Dies steht der Dezentralisierung entgegen, bei der Entscheidungen von Führungskräften in der gesamten Organisation vor Ort getroffen werden.
Entscheidungen auf oberster Ebene
Ein Hauptgrund, warum ein Unternehmen mit einer zentralisierten Struktur arbeitet, besteht darin, Entscheidungen und Einfluss in den Händen einer kleinen Anzahl der talentiertesten Führungskräfte der Organisation zu behalten. Ein einzelner Einkäufer für ein Einzelhandelsunternehmen bedeutet beispielsweise, dass Sie einen geschulten und erfahrenen Einkäufer haben, der alle Angebote und Produktakquisitionen aushandelt. Es ist wahrscheinlicher, dass Sie die besten Entscheidungen treffen, wenn eine kleine Anzahl Ihrer besten Mitarbeiter sie trifft, im Vergleich zu vielen anderen.
Schnelle Ausführung
Die schnelle Ausführung von Entscheidungen ist ein weiterer gemeinsamer Vorteil der zentralisierten Struktur. Viele Menschen auf verschiedenen Ebenen an wichtigen Entscheidungen zu beteiligen, ist oft ineffizient und zeitaufwändig. Wenn eine für einen bestimmten Geschäftsbereich verantwortliche Person oder ein kleines Führungsteam entscheidende Entscheidungen trifft, sind weniger Diskussionen erforderlich und weniger Gesichtspunkte zu berücksichtigen. Die Kommunikation der Entscheidung wird auch auf zentraler Ebene vom zentralen Entscheidungsträger erwartet.
Markenkonsistenz
Entscheidungen, die auf einer Ebene getroffen werden und im gesamten Unternehmen weitergegeben werden, ermöglichen auch eine einheitliche Anwendung innerhalb des Unternehmens oder der Marke. Dies trägt dazu bei, ein einheitliches Markenimage aufrechtzuerhalten. Kunden, die an verschiedenen Standorten in ein Unternehmen oder ein Geschäft kommen, können im Allgemeinen dieselbe Erfahrung machen oder dasselbe Ergebnis der Entscheidung sehen. In ähnlicher Weise erhalten Geschäftspartner und andere, die mit der Organisation kommunizieren, eine stimmige Stimme und Botschaft vom Entscheidungsträger in einem bestimmten Bereich.
Verhandlungsstärke
Zentralisierung bietet weitaus mehr Verhandlungsmacht als ein dezentraler Betrieb. Wenn ein Einkäufer mit Lieferanten zusammenarbeitet, um Geschäfte in der gesamten Organisation auszuhandeln, kann er Einkäufe mit größerem Volumen nutzen, um die besten Preise und günstigsten Tarife und Bedingungen für Guthabenkonten zu erhalten. Dies ist ein großer Vorteil für große Unternehmen gegenüber kleinen Unternehmen oder Organisationen, in denen viele Einkäufer versuchen, Beziehungen zu Lieferanten aufzubauen.
