Viele Unternehmen befürworten die Tatsache, dass sie von innen einstellen, um Top-Talente zur Bewerbung auf Positionen zu gewinnen. Werbung von innen hat viele Vorteile, einschließlich Vertrautheit und Motivation für die Arbeitnehmer. Es gibt jedoch mehrere Nachteile, die die Möglichkeiten der Unternehmen zur Optimierung dieser Vorteile einschränken.
Verpasste Gelegenheiten
Wenn sich Unternehmen bei der Stellensuche auf interne Werbung konzentrieren, kann es sein, dass sie den wirklich qualifizierten Bewerber für eine offene Stelle nicht wirklich gewinnen. Zwar ist es bei Angestellten nicht beliebt, aber die Einstellung von Top-Talenten aus anderen Unternehmen oder außerhalb des Unternehmens bietet Ihnen möglicherweise die beste Chance, den talentiertesten Arbeitsplatz zusammenzustellen. Einige externe Interessenten bewerben sich möglicherweise nicht einmal für Stellen in einem Unternehmen, wenn sie den Ruf haben, von innen heraus zu fördern.
Anspruch
Ein Nachteil der Beförderung von innen ist, dass die Mitarbeiter ein Anrecht auf Beförderungen haben. Wenn Unternehmen routinemäßig von innen heraus fördern, ohne die externen Perspektiven in ausreichendem Maße zu berücksichtigen, haben die derzeitigen Mitarbeiter möglicherweise das Gefühl, dass sie zu einem bestimmten Zeitpunkt praktisch befördert werden, ohne dass sie sich bei der Ausführung ihrer aktuellen Arbeit mit größtmöglichem Aufwand engagieren müssen.
Mangel an technischen Fähigkeiten
Unternehmensberater Walter Oelwein rät, dass Unternehmen, wenn sie routinemäßig von innen heraus fördern, zu viel Wert auf Wachstum in Führungspositionen legen können. Dies kann die Fähigkeit der Unternehmen einschränken, hochqualifizierte technische Talente zu entwickeln. Mitarbeiter, die der Meinung sind, dass der einzige Weg, um in ihrem Unternehmen zu wachsen, darin besteht, Managementmöglichkeiten zu nutzen, können möglicherweise nicht die technischen Fähigkeiten entwickeln, die für die Erbringung von Höchstleistungen in ihren Jobs erforderlich sind.
Widerstand ändern
Ein weiterer schwerwiegender Mangel eines starken internen Beförderungssystems besteht darin, dass es Innovations- und Denkmöglichkeiten hemmen kann, die häufig mit neuen Ideen und neuen Perspektiven einhergehen. Wenn Sie Manager von außerhalb des Unternehmens einstellen, erhalten Sie möglicherweise neue Ansätze für das Management und neue Ideen für Arbeitsprozesse, die verhindern, dass das Unternehmen veraltet wird oder obsolet wird. Dies ist besonders wichtig für Organisationen, die sich auf Innovation und neue Produkte konzentrieren.
