Situationsführung ist eine Theorie, die von zwei bekannten Pionieren zum Thema Führung gebildet wurde: Paul Hersey und Ken Blanchard. Die beiden Autoren entwickelten die Situative Führungstheorie basierend auf ihren Beobachtungen, dass kein Führungsstil ausreichend ist. Vielmehr müssen Manager ihren Umgang mit Menschen an unterschiedliche Reifegrade und Aufgabenstellungen anpassen. Die Verbesserung der situativen Führungsfähigkeiten erfordert mehrere Aktionspläne.
Verbessern Sie Ihre Fähigkeit, die Reifegrade derjenigen zu bestimmen, die Sie führen. Im Situational Leadership-Modell beruht Ihre Fähigkeit, eine effektive Führungsstrategie zu wählen, teilweise auf Ihrer Einschätzung der Fähigkeit, der Bereitschaft oder des Vertrauens eines Mitarbeiters, um seine Arbeit zu erledigen. Werden Sie besser in der Lage, diese Faktoren unter Ihren Mitarbeitern zu bestimmen. Planen Sie eine Strategie zur Beobachtung dieses Verhaltens. Beachten Sie, ob sie in bestimmten Situationen zuversichtlich erscheinen, in anderen jedoch nicht und planen Sie Ihren Ansatz, um Probleme auf Basis Ihrer Schlussfolgerungen zu lösen.
Verbessern Sie Ihre Strategien, indem Sie beobachten, wie viele Aufgaben ein Mitarbeiter erfüllen muss. Situative Führung konzentriert sich auf die Arten und die Anzahl der Aufgaben, die ein Einzelner als Grundlage für seine Führung erfüllen muss. Seien Sie sich bewusst, was Ihre Mitarbeiter täglich tun. Sie sind ein effektiverer Manager, wenn Sie realistisch sind, wie viel Arbeit einem Mitarbeiter zugewiesen ist. Wenn Sie beispielsweise einen High Task-Mitarbeiter behandeln - jemanden mit vielen Verantwortlichkeiten - wie einen Low Task-Mitarbeiter - einen Mitarbeiter, der weniger auf dem Teller hat - dann wird Frustration mit diesem Mitarbeiter entstehen, der Ihre Führungsfähigkeit unterminiert.
Entwickeln Sie neue Verkaufsstrategien. Ein Aspekt der Situationsführung ist der Verkauf oder das Coaching an Mitarbeiter, die hohe Aufgaben und Reife haben. Diese Mitarbeiter schätzen Autonomie und Wertschätzung für ihre Arbeitsmoral. Wenn Sie einfach versuchen, diesem Mitarbeiter zu sagen, was er tun soll, wird er wahrscheinlich die einseitige Beziehung ablehnen. Arbeitnehmer mit einem hohen Maß an Aufgaben und Reife werden am besten gehandhabt, wenn Sie daran denken, auch psychologisch mit ihnen umzugehen, damit sie bereitwillig Entscheidungen treffen, die über ihre Arbeit getroffen werden.
Halten Sie Ihre eigenen Emotionen in Schach und passen Sie Ihre Reaktion an die Mitarbeiter an, je nachdem, ob sie hohe oder niedrige Aufgaben und hohe oder geringe Reife haben. Situationsführung setzt sich aus verschiedenen Strategien zusammen, die auf der Aufgabe und dem Reifegrad des Mitarbeiters basieren. Als Person mit eigenen Gedanken und Gefühlen möchten Sie möglicherweise einen Ansatz ändern, der auf dem Gepäck basiert, das Sie an den Tisch bringen, und nicht nach der Theorie. Arbeiten Sie daran, mehr über den Umgang mit Mitarbeitern zu erfahren, wenn diese in ihre verschiedenen Kategorien passen. Mit anderen Worten, für einen Mitarbeiter mit hohem oder hohem Reifegrad müssen Sie mehr als nur einen Mitarbeiter mit niedrigem oder geringem Reifegrad trainieren, bei dem Sie nur delegieren müssen und sich keine Sorgen machen müssen, um zu überzeugen. Wenn Sie Menschen gefallen möchten, können Sie nur mit dem Delegieren kämpfen.
Tipps
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Überlegen Sie, auf welche Weise Sie verwaltet wurden und wie Situational Leadership den Führungsstil der ehemaligen Manager verbessert haben könnte.
