Ein Unternehmen zu führen ist nicht einfach. Abhängig von der Art Ihres Unternehmens und seinen spezifischen Bedürfnissen gibt es unzählige Strategien für das Management von Mitarbeitern, Wachstum und Produktivität. Zum Teil, weil der Betrieb eines Unternehmens so überwältigend sein kann, hat sich im Laufe der Zeit eine Reihe von Managementtheorien entwickelt. Das Erlernen und Befolgen dieser Denkschulen kann Ihnen helfen, Ihr Geschäft zu führen.
Was ist die Theorie des Geschäfts?
"Theory of Business" ist eine Harvard Business Review klassische Arbeit des Geschäftstheoretikers Peter Drucker. Der von Drucker 1994 veröffentlichte Beitrag konzentriert sich auf die Vorstellung, dass Unternehmen in der modernen Zeit unter Orientierungslosigkeit leiden, wenn es darum geht, was zu tun ist. Drucker argumentiert, dass das Unternehmen in vielen Fällen die richtigen Dinge getan hat, dass jedoch die Annahmen, die das Unternehmen einst zum Erfolg führten, aus verschiedenen Gründen auf dem aktuellen Markt nicht mehr gültig sind. Diese Annahmen, die die potenziellen Kunden, den Personalbedarf und die Stärken des Unternehmens abdecken, nennen Drucker seine "Geschäftstheorie". Auf diese Weise, so erklärt er, sind Geschäftstheorien eigentlich unternehmensspezifisch und nicht eine übergeordnete Vorstellung davon universell einsetzbar. Jedes Unternehmen muss bestimmen, was seine eigene Theorie ist, und es künftig anpassen, um maximalen Erfolg zu erzielen.
Was sind Grundsätze des Managements?
Management-Theorien sind weit verbreitet, eines ist jedoch allgemein akzeptiert: Das Management kann in vier Grundprinzipien unterteilt werden, alle Zahnräder in einem Rad. Jeder muss ordnungsgemäß ausgeführt werden, um ein gut geführtes Personal zu erreichen. Diese vier Prinzipien sind Planen, Führen, Organisieren und Kontrollieren.
Häufig sehen die Mitarbeiter nicht die Planung oder Organisation, die hinter der geschlossenen Tür des Vorgesetzten vorgeht. Effektive Manager müssen sich jedoch an diesen Aktivitäten beteiligen. Planung ist wichtig, da sie einen detaillierten Ansatz zur Erreichung eines oder mehrerer Ziele der Organisation schafft. Ohne das arbeiten die Mitarbeiter ohne viel Richtung. Für das Organisieren müssen die Manager festlegen, wie sie die ihnen zur Verfügung gestellten Ressourcen zuweisen und anschließend, wie sie ihre Mitarbeiter mit verschiedenen Projekten beauftragen.
Führung und Kontrolle sind viel einfacher zu erkennen, wenn Sie das Verhalten Ihres Vorgesetzten berücksichtigen. Führung bedeutet, sich mit den Mitarbeitern auf persönlicher Ebene zu verbinden und zu bestimmen, was sie inspiriert. Von dort aus kann ein guter Manager den Erfolg und das karriereorientierte Wachstum seiner Mitarbeiter fördern. Natürlich ist das Controlling ein notwendiger Aspekt der Rolle eines Managers. Manager wurden beauftragt, einen Teil ihres Unternehmens zu beaufsichtigen. Daher müssen sie sicherstellen, dass alle Richtlinien eingehalten werden und dass niemand den Zielen der Organisation zuwider handelt. Manchmal kann das Kontrollprinzip zu Disziplinarmaßnahmen führen, wenn ein Mitarbeiter nicht ordnungsgemäß handelt.
Berühmte Management-Theorien
Es gibt eine Reihe von bekannten Theorien im Management, einschließlich der 1905 beschriebenen bürokratischen Theorie von Max Weber. Die Theorie von Weber beruht auf strengen Regeln, klaren Arbeitsunterschieden und einer Autoritätshierarchie. Er plädierte für die Einstellung, die einzig und allein auf der Suche nach der erfahrensten Person basiert, unabhängig von der Persönlichkeit dieser Person oder davon, wie gut sie zu den anderen Mitarbeitern passt. Die Arbeiter sollten sowieso nicht unter Webers Theorie plaudern, weil die Arbeit ein Ort war, an dem sie Aufgaben erledigen konnte, anstatt sich mit Freunden zu treffen. Er hätte viele der heutigen Praktiken, wie Zusammenarbeit, Flexibilität und "Querdenken" missachtet. Für Weber war das Arbeiten in der klar definierten Box ideal, während die Manager herumrutschten und sich Notizen über Verhaltensweisen machten, die verwarnt werden mussten.
Die X Y-Theorie von Douglas McGregor ist fast das polare Gegenteil von Webers bürokratischer Theorie. 1960 definierte McGregor Theory X als die Idee, dass Arbeiter nur Zahnräder in einem Rad sind, die gemobbt und bestraft werden müssen, um ihre Arbeit genau zu erledigen (was sich anscheinend auf Webers Theorie bezieht). McGregors Y Theory sagte, es sei für die Menschen selbstverständlich, arbeiten zu wollen und stolz auf das zu sein, was sie erreicht hatten. Diejenigen, die sich bei der Arbeit engagiert fühlten, genossen ihre Arbeit, fühlten sich damit erfüllt und würden zu Selbststarter, die kreative Entscheidungen treffen. Die XY-Theorie von McGregor wird heute noch häufig verwendet.
Da das Management weniger eine Wissenschaft als eine Kunst ist, ist es in der Regel effektiv, mehrere Theorien zu kombinieren, bis Sie die Formel identifiziert haben, die für Ihr Unternehmen und Ihr spezifisches Team am produktivsten ist. Eine individualisierte Strategie führt tendenziell zu den besten Ergebnissen.
