Der Erfolg Ihres Unternehmens hängt von mehreren Faktoren ab, die möglicherweise unter Ihrer Kontrolle stehen. Während Sie Ihr Bestes geben können, um die Unternehmenskultur, die Mitarbeiterleistung und andere interne Faktoren zu verbessern, können Sie den Ablauf außerhalb der Organisation nicht ändern. Dies kann Marktschwankungen, Änderungen der Regierungspolitik, Inflation, aufkommende Technologietrends und andere Umweltfaktoren sein, die das Wachstum und den Umsatz beeinflussen.
Das Geschäftsumfeld verstehen
Alle großen und kleinen Unternehmen arbeiten in einem Umfeld, das aus internen und externen Faktoren besteht, die sich gegenseitig beeinflussen können. Die Mission und Ziele Ihres Unternehmens sowie dessen Führung, Mitarbeiter und Unternehmenskultur sind alles interne Faktoren. Als Unternehmer haben Sie die Kontrolle über diese Faktoren und können Schritte unternehmen, um mögliche Probleme zu identifizieren und zu lösen, die sich auf Ihre Leistung und Ihren Umsatz auswirken können.
Externe Faktoren dagegen sind außerhalb Ihres Unternehmens vorhanden und können schwieriger oder unmöglicher zu kontrollieren sein.Lieferanten, Wettbewerber und Vermittler eines Unternehmens sind nur einige Beispiele. Diese Kategorie umfasst auch Umweltfaktoren, die das Wachstum und den Erfolg einer Organisation beeinflussen, wie zum Beispiel:
- Landes- und Bundesgesetze
- Wirtschaftswachstum oder Rückgang
- Kundennachfrage
- Technologiefortschritt
- Ökologische und Umweltaspekte
- Handels- und Steuerpolitik
Beispiele für Makroumgebungen können auch Politik, natürliche Ressourcen, Bekanntheit und Akzeptanz der Technologien, Globalisierung, Veränderungen in der Demografie usw. umfassen. Die Globalisierung beeinflusst beispielsweise Ihre Fähigkeit, über Grenzen hinweg zu agieren und ein internationales Publikum zu erreichen. Die erfolgreichsten Marken der Welt wären nicht dort, wo sie heute sind, wenn Handelsbarrieren vorhanden wären.
Umweltbedrohungen für das Geschäftswachstum
Einige dieser Faktoren stellen Umweltbedrohungen für das Unternehmenswachstum dar. Beispielsweise kann eine Wirtschaftskrise die Kaufkraft der Kunden beeinflussen. Daher können sich Menschen Ihre Produkte und Dienstleistungen möglicherweise nicht mehr leisten. In diesem Fall würde Ihr Unternehmen Geld verlieren.
Extreme Wetter- und Klimaveränderungen können auch den Erfolg Ihres Unternehmens beeinflussen. Zunächst beeinflussen diese Faktoren das Kundenverhalten hinsichtlich der von ihnen gekauften Produkte. Wenn Sie ein Ferienresort am Meer besitzen und die Temperatur sinkt, haben Sie möglicherweise nicht genügend Kunden, um Ihr Geschäft aufrecht zu erhalten und rentabel zu bleiben.
Im Jahr 2016 hat Macy's über 2.000 Arbeitsplätze abgebaut und Einnahmen verloren, weil der Umsatz aufgrund ungewöhnlich warmen Wetters im Herbst zurückging und die Kunden davon abgehalten wurden, Mäntel und andere Outfits bei kaltem Wetter zu kaufen. In Großbritannien waren zwei Drittel der kleinen Unternehmen zwischen 2012 und 2015 von Unwettern betroffen.
Der Klimawandel wird auch direkte Auswirkungen auf die Verfügbarkeit natürlicher Ressourcen haben. Überschwemmungen und Wasserschäden wirken sich beispielsweise auf die landwirtschaftliche Produktion aus und führen zu höheren Pflanzenkrankheiten. Jedes Unternehmen, das Getreide, Fleisch, Obst oder Gemüse von Landwirten kauft, verliert dadurch Geld und Kunden. Wenn Sie ein kleines Lebensmittelgeschäft, ein Restaurant oder eine Bäckerei besitzen, leiden Ihre Gewinne unter diesen Umständen.
So verringern Sie die Risiken
Die Umweltfaktoren, die das Wachstum und das Überleben des Unternehmens beeinflussen, können nicht vollständig kontrolliert werden. Sie können nur vorbeugende Maßnahmen ergreifen, um die Risiken zu mindern. Unternehmen verwenden häufig die PESTLE-Analyse, um Umweltbedrohungen und -chancen besser zu verstehen und zu erkennen.
Eine PESTLE-Analyse bietet eine 360-Grad-Ansicht der politischen, sozialen, wirtschaftlichen, rechtlichen, ökologischen und technologischen Faktoren, die sich auf Ihren Erfolg auswirken können. Sobald Sie diese Dinge kennen, können Sie bestimmen, inwieweit sich dies auf Ihre Organisation auswirkt. Darüber hinaus verfügen Sie über die erforderlichen Informationen, um einen Sicherungsplan zu erstellen und das Geschäftswachstum voranzutreiben.
Stellen Sie sicher, dass Sie bereit sind, sich anzupassen, wenn sich die Dinge ändern. Die Kundennachfrage steigt und sinkt, neue Technologien entstehen ständig und die Wirtschaft schwankt. Jeder dieser Faktoren kann Ihrem Unternehmen entweder helfen oder schaden.
