Ein konzentrisches Organigramm wird verwendet, um die Struktur und Unternehmenshierarchie eines Unternehmens darzustellen. Zwar gibt es Vor- und Nachteile, die die Verwendung von Organisationsdiagrammen beinhalten, jedoch reduzieren konzentrische Diagramme häufige Probleme, die mit der typischen Struktur verbunden sind. Während das Hauptziel eines Organigramms darin besteht, einen Plan für die Schichten der Management- und Arbeitsbereiche zu erstellen, weicht die Kreisstruktur des konzentrischen Diagramms vom traditionellen Top-Down-Ansatz des Managements ab.
Artikel, die Sie benötigen
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Stift
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Papier
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Computer (optional)
Schritte
Erstellen Sie eine Liste der Mitarbeiter Ihrer Organisation und ordnen Sie diese entsprechend der Managementebene in Kategorien ein. Wenn in Ihrem Unternehmen funktionsübergreifende Teams verwendet werden, können Sie eine Liste der Mitarbeiter und der verschiedenen Prozesse hinzufügen, an denen sie beteiligt sind.
Zeichnen Sie eine Radform auf ein Blatt Papier oder verwenden Sie dazu ein Computerprogramm. Zeichnen Sie die Form so, dass sie einen kleinen Kreis in der Mitte hat, zusammen mit den umgebenden äußeren Kreisen, die die einzelnen Managementebenen oder Mitarbeiter darstellen.
Platzieren Sie den Namen des Geschäftsinhabers oder CEO in den mittleren Kreis. Setzen Sie die Namen der Personen im oberen Management auf die nächste Ebene, gefolgt von denen im mittleren Management in der nächsten Ebene, wobei die äußere Ebene die Teamleiter bildet. Verzweigen Sie, und fügen Sie ggf. eine Stufe für Teammitglieder hinzu.
Verbinden Sie die im Diagramm dargestellten Personen, um die Hauptlinien der Kommunikation nach außen zu zeigen. Zum Beispiel beaufsichtigt der CEO die Geschäftsführung der verschiedenen Abteilungen, wie Buchhaltung, Werbung oder Betrieb. Diese Abteilungsleiter in tunr verwalten das mittlere Management, das die Teamleiter beaufsichtigt.
Tipps
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Profitieren Sie von weniger Verwaltungsebenen und fördern Sie eine offenere Kommunikation mit weniger Besorgnis über den Status einer Person im Unternehmen.
Warnung
Lassen Sie keine Insubordination zu, während Sie versuchen, flachere und offenere Kommunikationswege innerhalb der Organisation zu fördern.
