Ethische Dilemmas bei Unternehmenszusammenschlüssen

Dilemma (September 2024)

Dilemma (September 2024)

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Anonim

Unternehmenszusammenschlüsse und -akquisitionen werden mit der Überzeugung unternommen, dass die zusammengeschlossenen Unternehmen schneller wachsen und wettbewerbsfähiger sein können als unabhängige Unternehmen. Die Managementteams beider Unternehmen stehen vor Beginn der Fusion vor ethischen Problemen, die Verhandlungen laufen ab und nach Abschluss der Transaktion.

Offenlegung durch die Zielgesellschaft

Das zu erwerbende Unternehmen wird häufig als Zielunternehmen bezeichnet. Wenn die Verhandlungen beginnen, steht das Managementteam vor der Frage, wie viel Informationen über die aktuellen Geschäftsabläufe und die Zukunftsaussichten des Unternehmens offengelegt werden müssen. Sie sind sich möglicherweise der Wettbewerbsfaktoren bewusst, die es dem Unternehmen erschweren werden, seinen Marktanteil in der Zukunft zu halten. Die Offenlegung derartiger negativer Faktoren kann dazu führen, dass das andere Unternehmen den Aktionären des Zielunternehmens einen niedrigeren Preis anbietet oder sich dazu entschließt, die Fusion überhaupt nicht durchzuführen.

Unfreundliche Übernahmen

Ein Unternehmen kann sich entscheiden, ein Unternehmen zu erwerben, das nicht zum Verkauf steht. Das Managementteam des Zielunternehmens kann das Übernahmeangebot feindselig ansehen, da es die Kontrolle über das Unternehmen verliert. Sie könnten auch ihre Führungspositionen verlieren, wenn das Team des anderen Unternehmens übernimmt. Das ethische Dilemma für das Unternehmen, das die Akquisition vorschlägt, dreht sich um die Frage, ob der Erfolg der beiden Unternehmen für die Aktionäre durch die Fusion ein Erfolg ist - höhere Einnahmen und Gewinne - die Notwendigkeit der Selbstständigkeit des Managementteams der Zielgruppe überwiegt. Bei unfreundlichen Übernahmen handelt es sich manchmal um Unternehmen, die starke Konkurrenten waren. Die Angestellten des zu erwerbenden Unternehmens können sich erneut als Teil einer früheren Organisation eines Mitbewerbers erweisen und sich dafür entscheiden, eine andere Stelle zu suchen.

Vertraulichkeit

Unternehmen, die sich in Gesprächen über eine Fusion befinden, stehen vor der Frage, wie viel sie den Mitarbeitern über die geplante Transaktion mitteilen sollen. Die Parteien der Fusion müssen sich fragen, ob die Arbeitnehmer das Recht haben zu wissen, dass sich in ihrem Leben ein seismischer Wandel vollzieht. Es ist normal, dass Gerüchte in beiden Organisationen beginnen, wenn die Fusionsverhandlungen beginnen. Wenn die Gerüchte nicht korrekt sind, können sie die Moral und die Produktivität beeinträchtigen, z. B. das Gerücht, dass eine Produktionsstätte geschlossen wird, wenn ein solches Ereignis nicht in Betracht gezogen wird.

Mitarbeiter kündigen

Einer der Vorteile einer Fusion ist die Möglichkeit, Kosten zu senken, indem bestimmte Geschäftsfunktionen beider Unternehmen konsolidiert werden und die Gesamtzahl der Mitarbeiterpositionen der zusammengeschlossenen Einheiten reduziert werden kann. Die harte Realität einer Konsolidierung besteht darin, Mitarbeiter zu entlassen. Wertvolle, treue Mitarbeiter, die seit einigen Jahren zum Erfolg des Unternehmens beigetragen haben, könnten ihren Lebensunterhalt verlieren. Manager, die eine Fusion planen, müssen sich mit der unbequemen moralischen Frage befassen, ob das Feuern von Personen das Richtige ist.

Mitarbeiter umziehen

Diejenigen Mitarbeiter, die das Glück hatten, nach dem Zusammenschluss an das Unternehmen gebunden zu werden, stehen möglicherweise immer noch vor der Herausforderung, umziehen zu müssen, wenn das Unternehmen beabsichtigt, die Geschäftstätigkeit an einem zentralen Ort zu konsolidieren. Für Familien kann dies zu erheblichen Schwierigkeiten führen. Kinder müssen sich in einer neuen Schule einschreiben. Ehepartner müssen ihren Arbeitsplatz aufgeben und am neuen Standort neue finden. Mitarbeiter möchten möglicherweise nicht von einem warmen Klima zu einem kälteren wechseln. Sie möchten möglicherweise nicht von einer kleineren Stadt in eine große Stadt umziehen. Manager, die eine Fusion planen, müssen sensibel auf die potenziellen Bedenken von Mitarbeitern eingehen, die umgezogen werden müssen.