Der verlorene Deckungsbeitrag ist der bestehende Deckungsbeitrag, den ein Unternehmen mit einem bestimmten Geschäftsbereich, Marktsegment oder Produkt erzielt, das es verlieren würde, wenn es nicht mehr in diese bestimmte Geschäftstätigkeit investiert. Der verlorene Deckungsbeitrag ist ein Schlüssel, der bei der Entscheidungsfindung des Managements berücksichtigt wird.
Grundlagen der Deckungsbeiträge
Der Deckungsbeitrag ist das, was ein Unternehmen verdient, wenn variable Kosten vom Umsatz abgezogen werden. Im Wesentlichen werden die in einem Geschäftsformat erzielten Einnahmen mit den variablen Kosten verglichen, die zur Erzielung dieser Einnahmen aufgewendet wurden. Fixe Aufwendungen, die der umsatzgenerierenden Tätigkeit zugeordnet sind, werden vom Deckungsbeitrag abgezogen, um das operative Ergebnis oder den Verlust aus der Geschäftstätigkeit in einem bestimmten Markt oder von einem bestimmten Unternehmensbereich zu erzielen.
Verlust der Beitragsmarge
Wenn ein Geschäftsleiter entscheidet, dass es seinem Unternehmen besser fällt, ein Produkt einzustellen, in einem bestimmten Segment zu vermarkten oder einen bestimmten Geschäftsbereich zu betreiben, sollte er den durch die Entscheidung verursachten verlorenen Deckungsbeitrag berücksichtigen. Wenn ein Produkt beispielsweise einen Umsatz von 500.000 US-Dollar mit variablen Kosten von 300.000 US-Dollar erzielt, beträgt der verlorene Deckungsbeitrag 200.000 US-Dollar, wenn das Produkt eingestellt wird. Der Manager muss diesen verlorenen Deckungsbeitrag gegen potenzielle Betriebserträge und andere Verwendungen der eingesparten variablen Aufwendungen abwägen.
Option vergleichen
Der Vergleich zweier alternativer Geschäftsentscheidungen stellt einen weiteren Antrag auf verlorenen Deckungsbeitrag dar. Wenn ein Manager die Investitionsentscheidung A mit der Investitionsentscheidung B vergleicht, sollte er den Deckungsbeitrag jeder Option prüfen. Er kann sich für A aufgrund einer höheren Deckungsbeitragsmöglichkeit von 200.000 USD im Vergleich zu B mit einem Deckungsbeitrag von 150.000 USD entscheiden. Das Unternehmen verfügt nur über Ressourcen, um in eine Option zu investieren. In B abgegebene Deckungsbeiträge gelten als verlorene Deckungsbeiträge, da Sie diese Investition nicht tätigen.
Beitragsaufschlüsselung verloren
Manchmal brechen Manager den Deckungsbeitrag sogar noch weiter auf, um bei geschäftlichen Entscheidungen einen besseren Einblick zu erhalten. Nehmen Sie die vorhergehende Beschreibung der Investitionsentscheidung B und ihren verlorenen Deckungsbeitrag von 150.000 USD. Sie könnten dies auf einen verlorenen Deckungsbeitrag pro Einheit reduzieren, indem Sie die 150.000 $ durch 15.000 produzierte Einheiten teilen. Dies entspricht einem verlorenen Deckungsbeitrag pro Anteil von 10 USD. Dies gibt dem Manager ein konkreteres Beispiel dafür, wie viel Deckungsbeitragspotenzial er aufgibt.
