Es ist zwar richtig, dass Arbeits- und Beschäftigungsgesetze die Grundlage der Personalpraxis für die faire Behandlung von Mitarbeitern sind, aber das Erreichen des Ziels Ihres Unternehmens einer fairen Behandlung am Arbeitsplatz hat noch viel mehr zu bieten. Zu fairen Beschäftigungspraktiken gehören auch Maßnahmen, die ein Unternehmen ergreift, um sicherzustellen, dass es den Bundes- und Landesgesetzen und -vorschriften für faire Beschäftigung entspricht. Grundlegende Faktoren, die eine faire Behandlung am Arbeitsplatz unterstützen, sind gegenseitiger Respekt, starke zwischenmenschliche Beziehungen und ehrliche Kommunikation.
Richten Sie eine Basis für ein gegenseitig respektvolles Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Verhältnis ein, indem Sie offen und ehrlich mit den Mitarbeitern kommunizieren. Arbeitgeber, die nicht regelmäßig und regelmäßig mit ihren Mitarbeitern kommunizieren, erleben hohe Fluktuationsraten, eine geringe Moral der Mitarbeiter und die Zufriedenheit ihrer Mitarbeiter mit der Arbeitszufriedenheit. Wenn Arbeitgeber ihre Mitarbeiter mit Respekt behandeln, bedeutet dies, dass sie die Erwartungen an den Arbeitsplatz kommunizieren und die Beiträge erkennen, die die Mitarbeiter zum Erfolg des Unternehmens leisten. Missverständnisse angehen, ohne defensiv oder kämpferisch zu werden - Andernfalls werden bei den Angestellten Spannungen und dasselbe defensive und kämpferische Verhalten erzeugt.
Entwickeln Sie produktive zwischenmenschliche Beziehungen zu Mitarbeitern auf jeder Ebene der Organisation. Vermeiden Sie es, die Wichtigkeit von Frontarbeitern zu minimieren, deren Leistung Sie dabei unterstützt, die Anforderungen der Kunden an Produkte und Dienstleistungen zu erfüllen. Zu viele Organisationen entwerten die Beiträge von weniger bezahlten Mitarbeitern zugunsten des oberen Managements.
Schulung von Vorgesetzten und Managern, um starke Führungsfähigkeiten aufzubauen. Vorgesetzte und Manager, die diese Fähigkeiten unter Beweis stellen, geben den Mitarbeitern ein kontinuierliches Feedback, geben ihnen Anerkennung für betriebliche Errungenschaften und regelmäßige Leistungsüberprüfungen auf eine Weise, die zeigt, dass sie an der Mitarbeiterentwicklung interessiert sind. Regelmäßige Schulungen für aktuelle Vorgesetzte und Manager sowie Entwicklungsmöglichkeiten für Mitarbeiter mit Führungsqualitäten. Verwenden Sie nach Möglichkeit Ihren Rekrutierungs- und Auswahlprozess, um die Mitarbeiterloyalität und -zufriedenheit zu fördern.
Üben Sie ehrliche Kommunikation in allen Aspekten der Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Beziehung. Die Kommunikation ist ein wesentlicher Bestandteil des Leistungsmanagementsystems Ihres Unternehmens und dient dazu, die Mitarbeiter über organisatorische Änderungen und Arbeitsplatzrichtlinien zu informieren. Ermutigen Sie das Feedback Ihrer Mitarbeiter, indem Sie Mitarbeiterbefragungen durchführen. Nehmen Sie sich die Zeit, um die Ergebnisse der Mitarbeiterbefragung genau zu analysieren, und verfolgen Sie Aktionspläne, um Probleme zu lösen, die sich aus den Antworten ergeben.
Stellen Sie sicher, dass Ihre Beschäftigungspraktiken und -entscheidungen mit den Bundes-, Landes- und örtlichen Arbeitsgesetzen übereinstimmen. Werden Sie zu einem Experten für Arbeits- und Beschäftigungsgesetze, die Diskriminierung und Ungleichbehandlung verbieten, damit Sie die richtigen Einstellungsentscheidungen treffen können. Überprüfen Sie Ihre Vergütungs- und Leistungsstruktur. Sie sollten auch Lohn- und Leistungsunterschiede korrigieren, die zu Diskriminierungsansprüchen und Beschwerden von Mitarbeitern führen können. Bieten Sie Schulungen für Personalmitarbeiter sowie für Abteilungsleiter und Manager an, um sicherzustellen, dass alle Arbeitsplatzrichtlinien und Leistungsstandards auf alle Mitglieder Ihrer Belegschaft gerecht und gerecht angewandt werden.
