Strategische Unternehmensanalyse

Strategisches Management einfach erklärt - Begriff, Inhalt, Durchführung - Unternehmensführung (November 2024)

Strategisches Management einfach erklärt - Begriff, Inhalt, Durchführung - Unternehmensführung (November 2024)

Inhaltsverzeichnis:

Anonim

Die Unternehmensstrategie definiert, in welchen Bereichen der Branche ein Unternehmen im Wettbewerb steht. Die Geschäftsstrategie definiert, wie es im Wettbewerb um die Erzielung und Aufrechterhaltung eines Wettbewerbsvorteils steht. Eine effektive strategische Planung führt zu fundierten Entscheidungen, die es einer Organisation ermöglichen, ihre Ziele zu erreichen. Eine Balanced Scorecard, die die Leistung von Mission und Richtlinien eines Unternehmens misst, spiegelt den Fortschritt bei der Erreichung dieser Ziele wider. Die Analyse dieser Ergebnisse und die Verbesserung von Mängeln ermöglichen den Unternehmenserfolg.

Beurteilung der Umwelt

Bei der Beurteilung des aktuellen Umfelds werden die Betriebsdaten auf allen Ebenen der Organisation geprüft und mit den von der Unternehmensleitung festgelegten finanziellen Zielen verglichen. Die Untersuchung zeigt, ob das verfügbare Personal und die Infrastruktur die Geschäftstätigkeit des Unternehmens stützen. Der Vergleich von Daten mit Branchenbenchmarks bietet Einblick in mögliche kurz- und langfristige Abweichungen.

Beispielsweise können Sie feststellen, dass viele redundante Projekte in Ihrem Unternehmen gleichzeitig ablaufen. Dieser Ressourcenverbrauch ist ineffizient und kostspielig. Eine weitere Analyse kann erforderlich sein. Organisatorische Hemmnisse für die funktionsübergreifende Zusammenarbeit bei einer einzigen Gruppe von Projekten müssen verstanden werden (damit sie beseitigt werden können), bevor ein Programm eingerichtet wird, um diese zu minimieren.

Ziele setzen

Die Festlegung der strategischen Ausrichtung auf der Grundlage der operativen Ziele beginnt mit der Ermittlung der Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen des Systems und der Suche nach Möglichkeiten, die Stärken und Chancen zu nutzen und das durch Schwächen und Bedrohungen verursachte Risiko zu mindern. Bewerten Sie Ihre Optionen, indem Sie feststellen, ob die vorgeschlagenen Maßnahmen wirtschaftlich sinnvoll sind, unter den gegenwärtigen Bedingungen erreicht werden können und für Stakeholder wahrscheinlich akzeptabel sind. Der Aufbau von überzeugenden Entscheidungsbäumen und Was-wäre-wenn-Szenarien kann Ihren Fall unterstützen, wenn Sie einen bestimmten Weg einschlagen.

Wenn Sie beispielsweise die Stärke und die besten Wachstumschancen Ihres Unternehmens in Ihrer Vertriebsmannschaft feststellen und die Schwäche Ihrer veralteten Demo-Center ist, können Sie die Anpassung der Budgets Ihrer Unternehmen vorschlagen, um die Konsolidierung mehrerer älterer Demo-Center in einem einzigen Zustand zu unterstützen -art Einrichtung, die die Vertriebsmitarbeiter als kritisch für zukünftige Kundengeschäfte erkannt haben. Die Vorteile, die sich aus der Verringerung der Räumlichkeiten ergeben, wirken sich positiv auf Unternehmen, Mitarbeiter und Umwelt aus. Die neue strategische Ausrichtung, die auf Analysen basiert, ist also ein Gewinn für alle Beteiligten.

Auswertung der Ergebnisse

Überwachen Sie eine Corporate Scorecard, um sicherzustellen, dass die strategischen Ziele eine Rendite widerspiegeln. Untersuchen Sie Bereiche, die nicht den Erwartungen entsprechen, um mit einem angemessenen Eingriff angemessen zu handeln. Wenn beispielsweise die weltweite Kundenzufriedenheit in einem bestimmten Quartal jedes Jahr konstant sinkt, prüfen Sie das Kundenfeedback, um Trends nach Produkt und Region zu ermitteln. Wenn die Hauptursache in der Verpackung von Urlaubsverkaufsartikeln zu liegen scheint, werden Änderungen für die nächste Saison entsprechend den Kundenvorschlägen vorgenommen.

Empfohlen