Traditionelle Organisationsstrukturen, oft verbunden mit hochgradig prozessualen Top-Down-Mechanismen, beeinflussten die Unternehmenslandschaft zu Beginn und Mitte des 20. Jahrhunderts. Zwar zeichnen sich traditionelle Strukturen in Branchen aus, in denen die Einheitlichkeit der Verfahren der Qualität gleichkommt, sie haben jedoch tendenziell einige Nachteile, wenn es darum geht, die unterschiedlichen Anforderungen der Unternehmen des 21. Jahrhunderts zu erfüllen.
Geringe Kreativität
Mechanistische Organisationen, die gemäß der Business-Website Reference for Business am häufigsten verwendeten traditionellen Strukturen, verfügen über streng dokumentierte Verfahren, und die Manager dieser Organisationen erwarten von den Mitarbeitern, dass sie den genehmigten Prozessen ohne Abweichung folgen. Obwohl diese Struktur für den Industriesektor, der im Laufe des 20. Jahrhunderts weit verbreitet war, gut funktionierte, hält sie die Mitarbeiter davon ab, die Art der kreativen Problemlösung anzuwenden, die im Geschäftsumfeld nach 2000 erforderlich ist. Darüber hinaus ließen traditionelle Organisationsstrukturen wenig Raum für die Erforschung von Mitarbeiterideen, ein Markenzeichen von sehr erfolgreichen modernen Unternehmen wie Google und Southwest Airlines.
Kommunikationsprobleme
In einer traditionellen Organisationsstruktur arbeiten die Mitarbeiter unter mehreren Führungsebenen. Die Kommunikation in diesen Organisationen beginnt an der Spitze, normalerweise bei den Führungskräften der Organisation, und fließt durch die verschiedenen Ebenen des Unternehmens nach unten. Mitarbeiter an oder nahe am Ende einer Befehlskette haben normalerweise Schwierigkeiten, mit Kollegen in anderen Arbeitsgruppen zu kommunizieren, da die Organisationsstruktur den horizontalen Kommunikationsfluss nahezu unmöglich macht. In ähnlicher Weise fehlt den Mitarbeitern in solchen Organisationen häufig die Fähigkeit, nach oben zu kommunizieren, und diese Einschränkung verhindert, dass Mitarbeiter Rückmeldungen erhalten. In moderneren Organisationsstrukturen hingegen kommunizieren Arbeitsgruppen im Allgemeinen mit Kollegen im gesamten Unternehmen, und viele Organisationen ermutigen Mitarbeiter dazu, Ideen oder Bedenken mit der Geschäftsleitung auszudrücken.
Hohe Kosten
Traditionelle Organisationsstrukturen umfassen in der Regel mehrere Managementebenen, und Manager verfügen oft über höhere Gehälter als Mitarbeiter auf der Leitungsebene. Darüber hinaus weisen Business Writer bei Family Business Experts darauf hin, dass traditionelle Organisationen die Anzahl der Managementebenen mit zunehmendem Wachstum erweitern und die Kosten der Organisation erheblich ansteigen können. Um die Kosten zu kontrollieren, neigen moderne Organisationen dazu, flachere, horizontalere Organisationsstrukturen zu verwenden, die die Anzahl der Manager reduzieren, und das Personalbudget für die Personalveränderung zu verschieben, um die Anzahl der Mitarbeiter auf der Leitungsebene zu maximieren.
Weniger Glück
Traditionelle Strukturen und vor allem stark mechanisierte Organisationen reduzieren die Möglichkeiten der Mitarbeiter, Bedenken auszusprechen, geben Feedback und steuern im Allgemeinen ihre eigene Arbeitsumgebung. Laut Fred Luthans, Autor des College-Lehrbuchs "Organizational Behavior", erleben Mitarbeiter, denen die Kontrolle über das Arbeitsumfeld fehlt und wenig Autonomie besitzt, am Arbeitsplatz oft weniger Zufriedenheit als ihre stärker bevollmächtigten Kollegen. Luthans weist auch darauf hin, dass Angestellte in diesen Umgebungen tendenziell mehr Stress verspüren, eine schlechtere Arbeitsqualität haben und schneller Burnout erreichen als Angestellte in moderneren und weniger restriktiven Unternehmen.
