Viele Leute denken möglicherweise an den Ausdruck "Backup-Plan", wenn sie gefragt werden, ob sie die Kontingenz definieren sollen. In Fiedlers Kontingenzmodell bedeutet Kontingenz jedoch "hängt von" oder "Erfüllung einer Bedingung" ab. Fred Fiedler war einer der ersten Wissenschaftler, der in seinem Buch "A Theory of Leadership Effectiveness" von 1967 den Einfluss der Situation auf die Bestimmung des Führungserfolgs vorstellte.
Führungsstil bestimmen
Das Modell von Fiedler geht davon aus, dass der persönliche Führungsstil entweder aufgabenorientiert oder beziehungsorientiert sein kann. Aufgabenorientierte Führungskräfte sind auf die Erledigung der Aufgabe fokussiert und neigen dazu, autokratisch zu sein. Beziehungsorientierte Führungskräfte setzen die Menschen an die erste Stelle und setzen Kreativität und Teamarbeit ein, um ein Projekt abzuschließen.
Der Stil kann durch eine von Fielder entwickelte Technik bestimmt werden, die als der am wenigsten bevorzugte Mitarbeiter bezeichnet wird. Beim LPC-Test muss ein Leiter über die Person nachdenken, mit der er am wenigsten zusammengearbeitet hat, und dann diese Person auf eine Reihe von Merkmalen einstufen, darunter Kooperation, Freundlichkeit, Aufrichtigkeit, Vertrauen und Ausblick. Fielder stellte die Theorie auf, dass diejenigen Führer, die LPCs höhere Bewertungen gaben, auf Beziehungen ausgerichtet waren. Diejenigen, die ihre LPCs niedrig bewerteten, waren aufgabenorientierte Führungskräfte.
Bestimmen Sie die Situation
Das Kontingenzmodell der Führung erfordert auch, dass der Leiter seine Situation bestimmt. Laut Fiedler hängt die situative Begünstigung von drei Faktoren ab: den Beziehungen zwischen den Führungskräften, der Aufgabenstruktur sowie der Position und der Macht eines Führers. Die Beziehungen zwischen Führungskräften und Mitgliedern beziehen sich auf den Grad des Vertrauens und des Vertrauens, das die Teammitglieder ihrem Leiter geben. Die Aufgabenstruktur beschreibt, wie viel der Leiter und seine Anhänger über die vorliegende Aufgabe verstehen. Die Position und die Macht des Führers haben damit zu tun, wie viel Einfluss die Fähigkeit hat, positive oder negative Belohnungen auszugeben, die ein Führer in die Situation bringt.
Günstigkeit richtig anwenden
Die Anwendung des Fiedler-Modells beinhaltet die Abstimmung des Führungsstils mit der Gunst der Situation für die effektivsten Ergebnisse. Führungskräfte mit Aufgabenstruktur, die über Belohnungskraft verfügen, sind beispielsweise in Situationen, in denen der Gruppe eine klar definierte Aufgabe zugewiesen wurde, effektiver, so Fiedler. Beziehungsorientierte Führungskräfte sind in Situationen effektiver, in denen die Aufgabe unklar ist und Kreativität erfordert und in denen die Führungskraft nicht über die Autorität verfügt, sondern positive Beziehungen zu ihrem Team hat. Zwischen diesen beiden Buchstützenbeispielen befinden sich mehrere potenzielle Führungsszenarien, die von der Orientierung der Führungskräfte und der Gunst der Situation abhängen.
Stärken der Kontingenztheorie des Feldspielers
Die Stärke der Notfalltheorie der Führung liegt in ihrer Fähigkeit, die Wirksamkeit der Führung vorauszusagen, wenn individuelle und organisatorische Variablen eingeführt werden. Darüber hinaus hat das Modell von Fiedler den Weg für andere Theorien geebnet, bei denen es im Kern keinen besten Führungsstil gibt, wie beispielsweise Hersey-Blanchard Situational Leadership.
Schwächen des Fielder-Kontingenzmodells
Fiedler argumentiert, dass es für eine Organisation einfacher ist, eine Situation an einen Führer anzupassen, als wenn der Führer seinen Stil ändert. Das Modell ist unflexibel und ignoriert das Anpassungspotential eines Führers entweder durch Training oder persönlichen Stil. Außerdem können diejenigen, die in der Mitte der LPC-Skala punkten, nicht als aufgaben- oder beziehungsorientiert bezeichnet werden, und das Modell lässt keine Teilstile zu.
