Lohnskalen werden traditionell durch die Qualifikationen, Erfahrungen und Kenntnisse definiert, die erforderlich sind, um die Aufgaben eines bestimmten Niveaus zu erfüllen. Mit anderen Worten, die Bezahlung konzentriert sich auf den Job und nicht auf die Person. Die auf Fähigkeiten basierende Bezahlung, auch als wissensbasierte Bezahlung bezeichnet, ist personenorientiert. Arbeitnehmer werden für jede neue Fertigkeit vergütet, die es ihnen ermöglicht, neue Aufgaben an der Arbeit auszuführen. Wenn die Arbeiter jede zusätzliche Fertigkeit erwerben, steigt ihre Bezahlung. Einige Unternehmen glauben, dass das Erlernen bestimmter Fertigkeiten zu einer höheren Produktivität führt und daher die Idee einer auf Fähigkeiten basierenden Entlohnung begrüßen kann.
Belohnungen für Fähigkeiten
Die auf den Fähigkeiten basierende Vergütung belohnt eine Person für das, was sie aufgrund ihrer Fähigkeiten wert ist, und nicht das, was der Job selbst wert ist. Es gibt einen Mindestlohn für Mindestqualifikationen, aber der Lohnfortschritt ist direkt mit dem Erwerb von Qualifikationen verbunden. Qualifikationsbasierte Lohnerhöhungen sind in der Regel an vier Qualifikationsarten gebunden: horizontal (Aufgabenspektrum für mehrere Jobs), vertikal (Erwerb von Fähigkeiten eines höheren Niveaus in einem einzelnen Job), Tiefe (höheres Qualifikationsniveau in speziellen Bereichen, die sich auf dieselben beziehen Job) und Grundkenntnisse (Entwicklung von Fachwissen in grundlegenden Fertigkeitsbereichen). Jobbasierte Lohnerhöhungen sind an die Budgets des Unternehmens, Markttrends für die Jobtitel, regelmäßige Leistungsüberprüfungen und Beförderung zu einer übergeordneten Jobtitel gebunden.
Flexibilität
Da die Bezahlung nach Qualifikationen ein breites Spektrum an Fähigkeiten fördert und belohnt, wird der Mitarbeiter vielseitig und somit flexibler und wertvoller. Diese Flexibilität wird durch die Leistung mehrerer Aufgaben und die Verwendung einer Job-Rotation erhöht, um temporäre Lücken in der Belegschaft zu schließen (z. B. Ausfallzeiten). Dies unterscheidet sich von arbeitsplatzbezogenen Vergütungsjobs, die nicht die Notwendigkeit betonen, dass die Mitarbeiter in so vielen unterschiedlichen Qualifikationen / Jobs kreuzausgebildet werden müssen und daher nicht so viel Flexibilität ermöglichen.
Beförderung
Die auf Fähigkeiten basierende Entlohnung unterstreicht und unterstützt die Qualifikationsentwicklung viel mehr als nur die berufliche Entlohnung. Es reduziert die Notwendigkeit, dass Mitarbeiter periodische Leistungsüberprüfungen und Werbeaktionen als das einzige Mittel zur Steigerung ihrer Erträge betrachten. Darüber hinaus erleichtert es die Planung des Karriereweges eines Mitarbeiters besser, indem es Schritte und Möglichkeiten zur Erweiterung seiner Fähigkeiten bietet.
Training und Wachstum
Arbeitgeber, die eine auf Fähigkeiten basierende Gehaltsstruktur verwenden, müssen ihren Mitarbeitern fortlaufend Möglichkeiten bieten, mehr Fähigkeiten und Schulungen zu erwerben. Dadurch kann ein Unternehmen die Mitarbeiterfluktuation reduzieren und das berufliche Wachstum fördern. Arbeitgeber, die eine auf Arbeit basierende Gehaltsstruktur verwenden, bieten zwar Möglichkeiten für die Mitarbeiterentwicklung, sie werden jedoch nicht ausdrücklich als Plattform für Mitarbeiterwachstum und Lohnerhöhungen genutzt.
