Eine hervorragende Mitarbeiterleistung ist ein Schlüssel zum Erfolg Ihres Unternehmens. Mitarbeiter sind die Hauptursache vieler Unternehmen und ihre Leistung wirkt sich direkt auf Ihre Kunden aus. Kunden sind die Haupteinnahmequelle Ihres Unternehmens und berücksichtigen in der Regel ihre Gesamterfahrung in Ihrem Unternehmen, ob sie wiederkommen oder Stammkunde werden. Deshalb ist die Überwachung der Leistung Ihres Mitarbeiters von unschätzbarem Wert.
Planen Sie die Arbeitsaufgaben der Mitarbeiter im Voraus. Dies gibt dem Mitarbeiter sowohl die Richtung als auch einen Überblick über die von Ihnen erwarteten Leistungsstandards.
Überwachen und bewerten Sie die Leistung Ihrer Mitarbeiter ständig. Geben Sie Feedback, indem Sie monatliche oder jährliche Fortschrittsprüfungen durchführen und positive Vorschläge zur Verbesserung ihrer Leistung geben.
Verwalten Sie monatliche oder jährliche Schulungen für Ihre Mitarbeiter, die sich auf die Verbesserung des positiven Arbeitsflusses, das Zeitmanagement und die Einführung neuer Fähigkeiten und Verantwortlichkeiten konzentrieren. Dadurch bleiben Ihre Mitarbeiter vielseitig und können sich schneller an neue Arbeitsbedingungen anpassen.
Identifizieren Sie Ihre beste Mitarbeiterin und verwenden Sie sie als Modell für aktuelle und zukünftige Mitarbeiter. Die Ermittlung Ihres besten Mitarbeiters bestätigt Ihre Erwartungen an die Mitarbeiterleistung und dient als Beweis dafür, dass Ihre Erwartungen realistisch und angemessen sind.
Belohnen Sie Ihren Mitarbeiter. Die Belohnung Ihrer Mitarbeiterin macht sie wertgeschätzt und wertet sie auf. Die Belohnung Ihrer Mitarbeiter motiviert auch dazu, ihre Leistung zu halten.
Tipps
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Gehen Sie bei der Überwachung der Leistung Ihres Mitarbeiters praxisnah vor. Wählen Sie einen Tag in der Woche aus, um sie bei ihren beruflichen Aufgaben zu unterstützen. Dies gibt Ihrem Mitarbeiter die Möglichkeit, Sie kennenzulernen, und es entsteht eine familiäre Umgebung.
Warnung
Achten Sie darauf, Ihre Mitarbeiter nicht zu überwachen, indem Sie sie für ihre Fehler bestrafen, da dies zu mehr Fehlern aufgrund der Nervosität Ihrer Mitarbeiter führen kann.
