Micromanagement ist ein Führungsstil, der die direkte und dauerhafte Überwachung der Mitarbeiter durch die Managementteams beinhaltet. Mikromanagement gilt als eine der "am meisten verurteilten Managment-Sünden" und eine der häufigsten Beschwerden von Angestellten, so Harry E. Chambers, Präsident von Trinity Solutions Inc. Chambers schlägt vor, dass Mikromanagement zu einer hohen Mitarbeiterfluktuation und einer insgesamt niedrigen Moral führen kann. Mikromanager können am Arbeitsplatz als störend empfunden werden und können sogar ihre Karriere gefährden.
Mikromanagement-Verhalten
Supervisoren, die ihre Untergebenen im Mikromanagement unterhalten, überwachen die Produktivität der Mitarbeiter kontinuierlich und kontrollieren ihre Arbeit. Anstatt allgemeine Anweisungen zu geben und umfassendere betriebliche Aufgaben wahrzunehmen, beschäftigt sich ein Mikromanager mit den detaillierten oder alltäglichen Tätigkeiten eines Angestellten. Mikromanager dürfen Mitarbeiter, die Entscheidungen ohne ihre Zustimmung selbst treffen, nicht genehmigen, oder sie glauben, dass es wichtiger ist, Anweisungen zu geben, als ihre Mitarbeiter zu befähigen.
Arbeitsplatzkultur
Als „Tabu“ am Arbeitsplatz können Manager, die sich mit Mikromanagement befassen, andere Mitarbeiter oder Untergruppen beeinflussen, um ähnliche Einstellungen am Arbeitsplatz auszuüben, die schließlich die gesamte Kultur einer Organisation durchdringen.Obwohl das Mikromanagement kurzfristig effektiv sein kann, kann eine längere Verwendung dieses Führungsansatzes nachteilige Auswirkungen auf die Arbeitsplatzkultur haben, so Leutnant Tracey G. Gove. Wird das Kontrollkästchen nicht aktiviert, können die Beziehungen zwischen Management- und untergeordneten Gruppen am Arbeitsplatz unter Druck geraten. Eine eingeschränkte Arbeitsplatzkultur kann sich erheblich auf das Geschäftsergebnis einer Organisation auswirken.
Folgen
Laut dem freiberuflichen Schriftsteller Kenneth E. Fracaro wirken sich Mikromanager, die ihre Mitarbeiter ständig überwachen, negativ auf die Arbeitsbeziehungen zwischen Vorgesetzten und Untergebenen aus. Dies wirkt sich auch auf andere Bereiche der Produktivität aus, darunter Kreativität, Problemlösung, Vertrauen und Flexibilität der Mitarbeiter. Mikromanager, die sich zu sehr auf die detaillierten Aktivitäten ihrer Mitarbeiter konzentrieren, konzentrieren sich nicht auf wichtigere organisatorische Ziele, einschließlich der Erweiterung der Abteilung. Langfristig führt das Vertrauen auf das Mikromanagement zu erheblichem Zeitmanagement und schränkt das Wachstum eines Unternehmens ein.
Empfehlungen
In den Anfangsstadien der Anstellung eines Mitarbeiters kann Coaching anstelle von Mikromanagement ein wirksames Instrument sein, um neu eingestellten Arbeitnehmern dabei zu helfen, sich an ihre neue Umgebung anzupassen. Obwohl Supervisoren die direkte Beaufsichtigung von Mitarbeitern als notwendig erachten, spiegelt Micromanaging die persönlichen Qualitäten des Supervisors wider und spiegelt Faktoren wie Unsicherheit oder Liebe zum Detail wider. Diese Eigenschaften sind zwar möglicherweise für bestimmte Arbeitsaufgaben am Arbeitsplatz erforderlich, sie bieten jedoch keine Vorteile für die Produktivität am Arbeitsplatz und das Engagement der Mitarbeiter. Sobald Mitarbeiter ihre Pflichten und Verantwortlichkeiten kennen, sollten Vorgesetzte ihren Arbeitnehmern die Möglichkeit geben, ihre Arbeit unabhängig zu erledigen, es sei denn, ein Mitarbeiter bittet um Hilfe.
